8月18日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真到青海宜化、青海黎明現(xiàn)場(chǎng)辦公。
王大真先后到青海宜化成品分析室、PVC事業(yè)部、燒堿事業(yè)部、電石事業(yè)部、環(huán)保事業(yè)部、乙炔事業(yè)部、熱電事業(yè)部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及青海黎明軍品新項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解青海片區(qū)安全生產(chǎn)、清潔文明生產(chǎn)落實(shí)推進(jìn)和新項(xiàng)目建設(shè)情況，與現(xiàn)場(chǎng)的干部職工親切交流。
王大真特別關(guān)心青海宜化清潔文明生產(chǎn)推進(jìn)情況，詳細(xì)聽取了青海省建筑勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司關(guān)于青海宜化廠區(qū)道路綠化設(shè)計(jì)的匯報(bào)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
王大真組織召開青海片區(qū)干部座談會(huì)，在場(chǎng)21名干部結(jié)合工作實(shí)際及對(duì)公司發(fā)展的意見進(jìn)行了發(fā)言。王大真對(duì)青海片區(qū)取得的成績和付出的努力給予充分肯定，他說，青海片區(qū)職工精氣神、干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、營商環(huán)境等各方面都發(fā)生了積極變化。但是要正確評(píng)估企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，看到企業(yè)存在的短板，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。
他強(qiáng)調(diào)，青海宜化、青海黎明領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為，自覺扛起主體責(zé)任。一是提升企業(yè)效益水平。要以成本管理為核心，加強(qiáng)全面管理，控制好生產(chǎn)成本。要開源節(jié)流、厲行節(jié)約，樹立過苦日子、緊日子的意識(shí)，持續(xù)向內(nèi)挖潛增效。二是提升安全管控實(shí)效。要將各項(xiàng)安全管理措施從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓落地，認(rèn)規(guī)矩、認(rèn)規(guī)范、認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向堅(jiān)持不懈抓好安全管控，真正抓出成果、抓出實(shí)效。三是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。要認(rèn)真梳理謀劃技改項(xiàng)目，量力而行、量體裁衣，提高質(zhì)量。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到終身負(fù)責(zé)。所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)要規(guī)范，要管控好物資采購、預(yù)決算及項(xiàng)目驗(yàn)收等關(guān)鍵點(diǎn)。四是提升黨建工作水平。所有管理干部要提高政治站位，要有大局觀念和全局意識(shí)，善于站在全集團(tuán)的角度思考問題。要持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，深入踐行“一線工作法”，量化領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題解決問題的次數(shù)。要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與使用，關(guān)注一線優(yōu)秀人才，特別是本土干部要逐步納入干部（專家）后備庫。要大膽使用品德好、肯干事、懂專業(yè)的年輕干部，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。要始終保持清正廉潔，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、以身作則、率先垂范，干干凈凈做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。