8月28日上午，集團董事長、總經(jīng)理王大真帶領(lǐng)集團企管部、規(guī)劃發(fā)展部、集團辦公室等職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公。
王大真一行先后到中控室、袋庫、熔硫、污水處理站和智能磅房等現(xiàn)場，重點察看了安全環(huán)保、設(shè)備管理和清潔文明生產(chǎn)推進(jìn)情況，隨后組織召開現(xiàn)場辦公會。
會上，聽取了松滋肥業(yè)2019年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、財務(wù)管理和信息化建設(shè)推進(jìn)情況的匯報。集團相關(guān)職能部門分別對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐項分析，并就下一步工作提出具體的意見建議。
會上，王大真與現(xiàn)場干部親切交流，并向一直默默付出的一線職工致以崇高敬意。他指出，要正確評估松滋肥業(yè)各方面的工作，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各職能部門的有力指導(dǎo)下，松滋肥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力、改革進(jìn)取，公司整體發(fā)生了很大的改觀，特別是在干部職工精神面貌、現(xiàn)場管理、企業(yè)內(nèi)控、干部作風(fēng)、產(chǎn)量消耗等方面取得了一系列積極變化，但看到成績的同時也要正視不足，在理順管理方式、規(guī)范項目管理、向內(nèi)挖潛增效等方面還需要作出更大的努力。
他強調(diào)，一要提升站位講大局。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要站在全集團的高度，識大體、顧大局，為集團分憂解難。其他管理干部也要多站在公司角度思考問題，要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)。二要責(zé)任上肩要務(wù)實。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺扛起主體責(zé)任，每日工作要確保有實效有收獲。要增強責(zé)任感事業(yè)心，用心用情用力發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。三要嚴(yán)格管理抓細(xì)小。各項工作要下足繡花功夫，銷售采購、招投標(biāo)、項目工程建設(shè)等重點工作要從嚴(yán)抓細(xì)抓小，把好質(zhì)量關(guān)。要針對性開展職工培訓(xùn)，劃小單元，真正將教育培訓(xùn)工作落細(xì)落實落地。要采用軍事化管理手段狠反“三違”，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識。四要樹立正氣敢碰硬。要樹立正確的價值觀、人生觀，自覺抵制不良風(fēng)氣，打擊歪風(fēng)邪氣，力戒形式主義、官僚主義、好人主義、拜金主義。要有斗爭精神，敢于同損害集體利益的行為作斗爭，堅決捍衛(wèi)企業(yè)利益。五要維護(hù)團結(jié)作表率。領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致，多交流、多溝通，加強團隊建設(shè)，不斷增強干部職工隊伍的凝聚力、向心力，努力將松滋肥業(yè)打造成行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。六要提前謀劃利長遠(yuǎn)。項目建設(shè)要做到早謀劃、早布局、早行動，抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)、促發(fā)展，始終堅持建設(shè)進(jìn)度服從質(zhì)量、服從安全環(huán)保的原則。七要加強溝通穩(wěn)隊伍。既要做好與地方政府部門和集團各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，更要深入一線和普通職工打成一片，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，助力企業(yè)更好發(fā)展。