10月14日，集團召開9月份效益分析總結(jié)會。集團領導班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門副部長以上干部，各分子公司部長以上人員，銷售采購、物流及工程技改項目負責人參加會議。
會上，集團相關職能部門通報了9月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況。部分分子公司匯報了需進一步挖潛的地方，分享了管理經(jīng)驗。集團領導班子成員、職能部門負責人結(jié)合工作分別提出相關要求。
了解工作情況后，集團董事長、總經(jīng)理王大真強調(diào)，一要大戰(zhàn)第四季度，確保全年目標全面實現(xiàn)。四季度要關好門、結(jié)好賬、結(jié)硬賬。要管控好維修費，各分子公司要實行維修項目負責制，嚴把原材料質(zhì)量關，保證維修質(zhì)量，發(fā)動全員積極參與修舊利廢、防腐保溫。要管控好風險，集團市場部和法務部要歸納分類，組織專班進行清收，超過時限的要依法清收、靈活清收、專人清收，同時今后的風險誰形成誰負責，除責任人外，分子公司主要負責人也要承擔相應責任。要管控好生產(chǎn)過程中的成本，集團企管部、專業(yè)技術(shù)委員會要充分發(fā)揮自身作用，組織人員認真研究，嚴格控制各種消耗。要管控好資金，個人借款清收要專人負責，所有借款本月底要全部清零。二要狠抓安全環(huán)保，以效益為中心開展工作。一切工作要以安全環(huán)保為先，嚴守安全環(huán)保紅線底線，在做好安全環(huán)保工作的基礎上，創(chuàng)造更大效益。特別是在軍運會期間要實行提級管理和零報告制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保無異情。三要提前謀劃工作，做好明年全面財務預算。2020年所有的管理都要向科學化、系統(tǒng)化、精細化邁進，當前正在著手謀劃明年預算編制工作，全集團要高度重視，打破過去的慣性思維，全面實行零基預算和彈性預算。由集團財務部牽頭、相關部門配合，采用以會代訓的形式圍繞預算工作對分子公司相關工作人員做好培訓。
王大真強調(diào)，全集團上下要齊心協(xié)力、堅定信心，圍繞下半年預算目標狠抓落實不動搖，同時要提前謀劃明年工作，存量中走增量、增量中走質(zhì)量，打好翻身仗、再造新宜化。