3月14日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真采取不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)形式，到楚星公司檢查疫情防控及安全生產(chǎn)工作。
王大真先后到季醇分廠2#甲醛裝置、縮合裝置、中控室，氯堿分廠PVC成品倉(cāng)庫(kù)、聚合中控室，NPK袋庫(kù)、DAP散庫(kù)、鐵運(yùn)站臺(tái)、裝卸碼頭及磷銨分廠磷礦場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解疫情防控、安全生產(chǎn)、職工到崗等情況，并與在崗職工親切交談。
王大真指出，楚星公司干部職工精氣神、工作作風(fēng)、廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大變化，特別是疫情發(fā)生以來(lái)，廣大干部職工上下齊心、共同努力，在抓好疫情防控的同時(shí)，分系統(tǒng)完成年度大修并滿負(fù)荷生產(chǎn)，實(shí)行全流程控制，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。干部職工要倍加珍惜崗位，關(guān)注重點(diǎn)工藝，努力提升業(yè)務(wù)技能，把工廠當(dāng)作自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)。
他強(qiáng)調(diào)，要實(shí)行疫情防控常態(tài)化管理，思想上、行動(dòng)上絕不能有絲毫松懈，切實(shí)加強(qiáng)外來(lái)人員管控和車輛管理，嚴(yán)防輸入；加強(qiáng)職工教育引導(dǎo)，堅(jiān)持不扎堆、不聚集、不串門。要實(shí)施精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，保持現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、洗手間干凈整潔，做好定置擺放。要加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，把“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理提升。要高度重視設(shè)備管理，做好備品備件的保管、使用及處理，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備使用周期，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。要全力保障春耕肥料充足供應(yīng)，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要齊頭并進(jìn)，充分體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步深挖潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。