4月3日，集團以視頻形式召開行政辦公會。
會議聽取了各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作和集團各職能部門近期主要工作情況匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別提出相關(guān)要求。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，全集團上下要充分認識當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，充分認識到宜化所處的化工行業(yè)正面臨巨大沖擊和重大挑戰(zhàn)，全體干部職工要做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，不斷增強緊迫感和責(zé)任感，擰成一股繩、鉚足一股勁，振奮精神、團結(jié)拼搏，保持定力、堅定意志，在這次新冠肺炎疫情大考中經(jīng)受住考驗、顯現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)。
他強調(diào)，要全體動員、雙向發(fā)力，打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。一要增強憂患意識。進一步提升政治站位，站在全局的高度思考當(dāng)下、思考未來。二要樹立過“緊日子”“苦日子”的思想。時刻保持清醒的頭腦，做好自己的事，打好持久戰(zhàn)，在行業(yè)沖擊中立足站穩(wěn)。三要向內(nèi)挖潛，窮盡一切辦法降低企業(yè)成本。物資采購降價措施必須落實到位。產(chǎn)品銷售要踏準(zhǔn)節(jié)奏，充分利用好期貨市場。生產(chǎn)系統(tǒng)要每天研究分析工藝技術(shù)參數(shù)，切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量。物流領(lǐng)域要拿出具體措施，想方設(shè)法降低運輸成本。費用支出要嚴(yán)格管控，實行所有開支“一支筆”審批。要深入推進降本增效，發(fā)動全員參與修舊利廢，大力推行小改小革，嚴(yán)控檢維修費用。技術(shù)專家要充分發(fā)揮作用，挖潛增效項目要盡快落地見效。機構(gòu)設(shè)置和人員配置要進一步整合優(yōu)化，切實降低人工成本。四要審慎推進項目建設(shè)。順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢，嚴(yán)格按照項目建設(shè)“非必要暫緩”原則落實到位。五要高度重視安全環(huán)保。嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)，強力打擊“三違”行為，高度重視“三磷”整治、渣庫謀劃等環(huán)保工作。六要積極爭取政策支持。主動銜接爭取已有政策落地，同時要積極呼吁、努力促成相關(guān)政策的出臺。
他強調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一心、分工不分家，相互補位、相互支持。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，下沉一線、沖鋒在前。全體職工要當(dāng)好主人、辛勤奉獻，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要全面加強黨的建設(shè)，抓牢政治建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部摒棄一切向“錢”看的錯誤觀念，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。要扎實開展愛國衛(wèi)生運動，大力實施“春風(fēng)行動”。組織全員對廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域特別是衛(wèi)生死角、廢舊物資進行大掃除、大清理、大消殺，展示企業(yè)良好形象。要堅持疫情防控不松勁。推進疫情防控常態(tài)化，量體溫、嚴(yán)消殺，戴口罩、勤洗手，不扎堆、不聚餐，嚴(yán)防輸入、嚴(yán)防聚集，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長及以上人員，營銷系統(tǒng)、專業(yè)技術(shù)委員會相關(guān)人員，分子公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。