受新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)外化工市場經(jīng)濟(jì)形勢受到巨大沖擊和重大挑戰(zhàn)。楚星公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，快速反應(yīng)、主動(dòng)出擊、迎難而上，積極探索逆勢前行新路徑，為打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
持續(xù)生產(chǎn)攻關(guān)，細(xì)微之處解難題。公司發(fā)動(dòng)全員、集思廣益，舉全公司之力推進(jìn)氯堿分廠解析、磷銨分廠選礦等生產(chǎn)重難點(diǎn)攻關(guān)，緊盯轉(zhuǎn)化率、萃洗率、尾洗磷等關(guān)鍵指標(biāo)，建立生產(chǎn)攻關(guān)數(shù)學(xué)模型，不斷優(yōu)化指標(biāo)，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝。通過優(yōu)化鹽酸解析流程提高解析HCl氣量，調(diào)整PVC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低綜合成本，確保系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其中浮選尾礦磷攻關(guān)取得階段性進(jìn)展，尾礦含磷降低1%以上。 精細(xì)搭配原料，強(qiáng)化內(nèi)功苦鉆研。降低原材料成本是降本增效的重要環(huán)節(jié)，公司在滿足生產(chǎn)需求、保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，通過進(jìn)一步優(yōu)化本地電石、四川磷礦、原料煤、氯化鉀等各類原材料摻兌使用比例，分礦點(diǎn)制定磷礦采購需求計(jì)劃，加大四川及神龍架區(qū)域磷礦摻兌比例，確保原材料使用價(jià)值大化，實(shí)現(xiàn)降本增效。 深入挖潛增效，多措并舉抓落實(shí)。公司以成本效益對標(biāo)為基礎(chǔ)，以穩(wěn)產(chǎn)量、保質(zhì)量、降費(fèi)用、強(qiáng)管理為手段，對挖潛增效項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問題進(jìn)行深入剖析，各分廠按既定的措施和責(zé)任人迅速解碼落實(shí)到位，每月分析總結(jié)、跟蹤評價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過實(shí)施修舊利廢、小改小革、資源共享等一系列措施，當(dāng)月公司庫存物資大幅下降，各分廠二級庫存物資內(nèi)部消化近30萬元，為實(shí)現(xiàn)公司挖潛增效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楚星公司全體干部職工將堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對，不斷凝聚力量，以中流擊水、奮楫爭先的姿態(tài)，奏響克難攻堅(jiān)進(jìn)行曲，打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。