松滋肥業(yè)積極響應集團號召，緊盯目標任務，在守牢紅線底線的基礎上，窮盡一切辦法全力挖潛增效，為實現2020年經營目標和打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)作出更大貢獻。
守牢安全環(huán)保紅線底線。嚴格特殊作業(yè)管控，加大班組級風險辨識和隱患排查整治力度，加強對重大危險源管控，深入細致開展特種設備大排查，嚴厲打擊“三違”行為。同時，由安全環(huán)保監(jiān)察部、生產管理部各專業(yè)人員組成“醫(yī)療小組”，對現場設備逐一進行細致入微的全身體檢，并根據體檢結果，通過“專家會診”給每個裝置出具詳細的“治療方案”，確保設備長周期持續(xù)穩(wěn)定運行。
發(fā)動干部職工建言獻策。發(fā)動班長、技術員、職能部室全員梳理制定挖潛增效措施40余條，同時，制定下發(fā)《關于松滋肥業(yè)“五室”節(jié)能降耗的倡議書》。管理人員深入自己包干的“一畝三分地”，及時了解一線職工訴求，實地解決班組在安全環(huán)保、生產質量、設備管理中遇到的難題。各分廠技術人員組織班組職工成立多個降本攻關小組，自我加壓，不斷增強職工成本意識，嚴控關鍵環(huán)節(jié)和過程指標，選礦耗磷酸等7項關鍵指標本月累計創(chuàng)效達71萬余元。另選礦攻關小組通過調整選礦浮選抑制劑配方，3月創(chuàng)效達24萬余元。
深挖內部潛力降本增效。充分運用信息化手段，打造手續(xù)簡、環(huán)節(jié)少、成本低、效率高工作流程；產量消耗、產品質量、維修費、設備管理和清潔文明生產每天一對標，針對每一個問題“說清楚”，群策群力找到解決辦法；嚴控招待費、差旅費、辦公費等非生產性費用，實行“一支筆”審批；在輔材、小產品、物流等費用上斤斤計較，重新梳理談價；成立維保中心自主開展維修保養(yǎng)，預計4月可節(jié)約外施費用18萬元。同時，各分廠自發(fā)組織開展修舊利廢，4月10日原料分廠維修班集思廣益，成功修復尾礦泵護板一塊，價值3萬元。 松滋肥業(yè)全體干部職工將以高度的緊迫感和責任感，嚴格落實集團黨委各項要求，大力發(fā)揚艱苦奮斗的精神，眾志成城、共克時艱，堅決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。