4月30日，集團以視頻形式召開行政辦公會暨工作調度會，聽取分子公司生產經營、安全環(huán)保、“五一”期間工作安排情況及集團相關職能部門近期工作情況的匯報，研究部署全集團下一步重點工作。
會上，集團董事長、總經理王大真指出，要認清當前形勢。從外部環(huán)境看，當前國際國內經濟形勢嚴峻復雜，新冠肺炎疫情對實體經濟造成的影響前所未有，化肥化工產品對外出口基本關閉，國內需求沒有恢復，宏觀政策拉動效果尚未顯現，化工行業(yè)正經受巨大沖擊。同時我們也要清醒看到，我國經濟發(fā)展?jié)摿涂臻g較大，長期向好的基本面沒有改變，隨著中央一攬子政策的落地，湖北經濟復蘇將迎來重大機遇。從企業(yè)內部看，經過兩年的努力，企業(yè)包袱逐步減少，內部管理更加規(guī)范，挖潛增效氛圍濃厚，采購銷售攻堅克難，安全環(huán)保持續(xù)受控，生產經營總體平穩(wěn)。這些都是宜化對沖疫情不利影響的扎實基礎和必要條件，是我們打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和底氣所在。面對當前形勢，全集團上下要加強團結、凝聚合力，保持定力、沉著應戰(zhàn)，堅定信心、迎難而上，以超強的耐力、足夠的定力應對疫情帶來的不利影響。
他強調，要明確工作思路。全體干部職工要集中力量、集中精力，做好自己的事，做到三點發(fā)力、整體推進，確保企業(yè)在這次行業(yè)大重組、大調整、大洗牌中實現全面勝利，奮力打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。一要積極爭取國家政策的支持。相關部門要有敏感性，時刻關注國家政策的出臺、變化與調整。要善于謀劃，提前爭取項目建設等優(yōu)惠政策。要緊緊依靠黨委政府的領導和支持，多匯報多溝通。要積極推進已出臺政策的落實落地，責任到人、限時完成。二要聚精會神做好企業(yè)自己的事。堅持安全環(huán)保的理念不能動搖，始終秉持嚴管細管原則，嚴肅考核問責。堅持聚焦效益的鮮明指向不能動搖，采購、銷售、生產、人力、費用管理等領域要再加壓力、再鼓干勁，進一步發(fā)揮潛能。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨不能動搖，發(fā)動全員修舊利廢、打非治違、防腐保溫、清潔文明生產和點滴節(jié)約，同時還要在情感上政策上多關心多關愛基層職工及采購銷售業(yè)務員，真正讓職工成為企業(yè)的主人。三要超前謀劃推動企業(yè)重組。低效資產要盡快出清，優(yōu)質資產要全力盤活。新疆宜化要在堅持“穩(wěn)”的前提下，力爭早日全面復產。
他指出，要掌握工作方法。一要堅持實事求是的思想路線。項目投資、挖潛增效、采銷政策制定等工作都要一切從實際出發(fā)，既要有通盤考慮，又要有個性化差異，確保高標準高質量高效率完成工作。二要堅持求真務實的工作作風。領導干部要以身作則、示范帶頭，緊盯工作一件一件抓好落實。要力戒虛假、力戒浮躁，靜下心來、踏踏實實做好自己的事。要抵制形式主義、官僚主義，反對“三不”（不負責、不擔當、不作為），推行“三減”（減文件、減會議、減檢查），盯住“三假”（假數據、假匯報、假落實），營造風清氣正良好氛圍。要俯下身子、干在一線，在一線發(fā)現研究解決問題，做到“三貼”（貼近基層、貼近群眾、貼近實際）。三要堅持按勞取酬、按貢獻大小分配的經營機制。實行多勞多得，真正為企業(yè)作出貢獻的，特別是在挖潛增效項目中真正發(fā)揮出效益的要給予相應激勵。四要堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄鹊挠萌藢颉?/strong>全面提升干部職工綜合素質，打造一支能打硬仗、敢打勝仗的隊伍。
王大真代表集團黨委向全集團廣大干部職工致以節(jié)日的問候，并要求各分子公司提高警惕，著力抓好節(jié)日期間疫情防控和安全生產工作，督促職工做好個人防護，嚴防聚集、嚴防輸入，確保度過一個平安、健康、祥和的節(jié)日。
會議還對“五一”期間相關工作進行了安排。