8月28日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)職能部門人員，到聯(lián)化公司現(xiàn)場辦公。
王大真一行先后到尿素主控室、現(xiàn)場裝置區(qū)、鍋爐主控室、全自動包裝機(jī)等現(xiàn)場察看，詳細(xì)了解公司設(shè)備裝置、生產(chǎn)指標(biāo)運行等相關(guān)情況，并同一線職工親切交流。
隨后，王大真組織召開專題會，聽取聯(lián)化公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等工作匯報。他強(qiáng)調(diào)，要正確看待、估量集團(tuán)對聯(lián)化指出的相關(guān)問題。聯(lián)化公司是集團(tuán)重要的一個分子公司和利潤增長點，集團(tuán)指出問題是為了更好地解決問題，管理干部要正確看待和面對，不能消沉低落、自暴自棄，不能心存抵觸心理，更不能充耳不聞，抱有無所謂的心態(tài)。
王大真對聯(lián)化公司下一步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一要咬定目標(biāo)不放松。在保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的同時，加大天然氣協(xié)調(diào)爭取力度，努力把新冠肺炎疫情耽誤的時間搶回來、落下的進(jìn)度趕回來、損失的產(chǎn)量補(bǔ)回來，絕不能安于現(xiàn)狀，堅決完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。二要主動擔(dān)當(dāng)有起色。擔(dān)當(dāng)既是一種政治品格，也是做人的品質(zhì)。聯(lián)化公司上下要擔(dān)當(dāng)作為，與集團(tuán)同頻共振。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、帶頭擔(dān)責(zé)，遇事不躲避不推拖，敢于迎難而上，敢于拍板決斷。管理干部要擔(dān)起分管領(lǐng)域的責(zé)任，不分份內(nèi)份外抓好工作落實。三要精細(xì)管理再用功。雖然聯(lián)化公司管理水平有了明顯進(jìn)步，但精細(xì)管理方面還有待提高。要深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，在清潔文明生產(chǎn)、備品備件管理上再下功夫。四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。管理干部要吃得了苦、受得住累、經(jīng)得起曬，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把辦公會開到基層、開到現(xiàn)場，在一線研究解決具體問題。要雷厲風(fēng)行，確定的工作就要立即執(zhí)行、抓好落實。