9月5日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真主持召開行政辦公會。
會議聽取了各分子公司近兩周產(chǎn)量消耗、經(jīng)營效益、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、近期重點(diǎn)工作安排及需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)匯報(bào)。集團(tuán)各職能部門匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作安排，集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了9月份資金計(jì)劃，磷化工專班匯報(bào)了到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察情況及下步工作措施。
會上，王大真指出，8月份集團(tuán)全體干部職工辛勤工作、努力付出，各分子公司提產(chǎn)降耗、挖潛增效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。全集團(tuán)上下要繼續(xù)努力、苦干實(shí)干，再戰(zhàn)四個(gè)月、結(jié)好全年賬。一是安全生產(chǎn)絲毫不能大意。安全生產(chǎn)和效益的關(guān)系就是“1”和“0”的關(guān)系，要始終堅(jiān)持生命至上、秉持人本理念，切實(shí)保障廣大干部職工的生命安全?！笆弧薄爸星铩彪p節(jié)即將來臨，要保持高度警覺，全面開展隱患大排查，組織明察暗訪和交叉檢查，進(jìn)一步清理承包商和外施隊(duì)，對“三違”行為零容忍，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。二是環(huán)保工作絲毫不能馬虎。定期檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況，時(shí)刻做到心中有數(shù)。推進(jìn)“三磷”整治工作，確保達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加快環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)，保證整改質(zhì)量。三是產(chǎn)量消耗務(wù)必精益求精。專業(yè)委員會要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)，拿出降本增效的具體辦法。在生產(chǎn)保持穩(wěn)定的前提下，組織發(fā)動全員大力開展小改小革、修舊利廢，不斷降低成本消耗、提升產(chǎn)量品質(zhì)。四是采購銷售務(wù)必把握時(shí)勢、精準(zhǔn)操作。物資采購要與專業(yè)委員會、分子公司密切溝通、共同商議，找準(zhǔn)方向、踏好節(jié)奏。產(chǎn)品銷售要時(shí)刻關(guān)注市場動向，根據(jù)市場變化，實(shí)施精準(zhǔn)波段操作。五是工程管理切忌粗枝大葉、盲目搶趕。保持定力、力戒急躁，始終堅(jiān)持“質(zhì)量”，進(jìn)度要服從質(zhì)量，嚴(yán)禁搶工期趕進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目開車投運(yùn)正常。六是遺留問題處理務(wù)必加班加點(diǎn)、逐一銷號。市場主體清理、停產(chǎn)公司處置、風(fēng)險(xiǎn)清收工作等要加快進(jìn)度、盡快收尾，今年要全部處理完畢。相關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任心，敢于挑重的擔(dān)子、啃硬的骨頭，定期組織研究，準(zhǔn)備多套方案，做到事事有結(jié)果。七是轉(zhuǎn)變作風(fēng)務(wù)必下沉一線。企業(yè)的工作重心就在一線，要把一線作為落實(shí)工作的著力點(diǎn)，在基層一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。要少開大型會議，多開研究解決具體實(shí)際問題的專題會。八是從嚴(yán)治企務(wù)必長期堅(jiān)持。從嚴(yán)治企是企業(yè)發(fā)展的基本要求，任何時(shí)候都必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、執(zhí)行制度規(guī)章。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍管理，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。
會議強(qiáng)調(diào)，今年還剩下不到四個(gè)月的時(shí)間，全集團(tuán)上下要共同努力、奮發(fā)有為，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。