10月7日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真主持召開行政辦公會。
會議聽取了各分子公司9月份及節(jié)日期間產(chǎn)量消耗、經(jīng)營效益、安全生產(chǎn)等情況匯報(bào)，通報(bào)了兩節(jié)期間集團(tuán)正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況和10月份資金計(jì)劃。新疆天運(yùn)分享了節(jié)能降耗管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)職能部門、營銷系統(tǒng)管理干部匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下步工作安排、節(jié)日期間下基層工作成效、發(fā)現(xiàn)的問題及工作建議等。
會上，王大真指出，節(jié)日期間全集團(tuán)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，企業(yè)當(dāng)前總體發(fā)展勢頭很好。特別是新疆宜化在以張忠華為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全員思想高度統(tǒng)一、工作作風(fēng)非常扎實(shí)、綜合素質(zhì)顯著提升，廠區(qū)形象、內(nèi)部管理、職工面貌、外部環(huán)境等發(fā)生了革命性、根本性變化，全面復(fù)產(chǎn)取得重要成果。新疆天運(yùn)認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，主動挖潛創(chuàng)效、勇于擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)工作取得積極成效。近期，集團(tuán)很多主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量消耗指標(biāo)達(dá)到歷史好水平，一批技術(shù)改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)并發(fā)揮效益，松滋肥業(yè)氟化鋁項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，青海宜化回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這個良好發(fā)展局面來之不易，這是全體干部職工同甘共苦、共克時(shí)艱取得的成果，我們要倍加珍惜。
他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要繼續(xù)保持良好勢頭，振奮精神、再接再厲，大戰(zhàn)四季度，奪取新勝利。各分子公司要對照預(yù)算制定第四季度的工作目標(biāo)，對產(chǎn)量、消耗及資金安排等認(rèn)真做好謀劃。要從嚴(yán)從細(xì)實(shí)施對標(biāo)管理，對照目標(biāo)任務(wù)每周分析、每月總結(jié)，切實(shí)做到心中有數(shù)。物資采購要嚴(yán)控成本，產(chǎn)品銷售要踏好節(jié)奏，堅(jiān)持比較管理，嚴(yán)格實(shí)施獎懲。已經(jīng)明確的技術(shù)改造項(xiàng)目要集中優(yōu)勢兵力，加班加點(diǎn)，早日創(chuàng)效；已完工的項(xiàng)目要進(jìn)行“回頭看”，確保安全高效運(yùn)行。要認(rèn)真清理本單位的訴訟案件，一把手要親自過問、親自研究，剩余案件爭取年底結(jié)案。要科學(xué)合理安排計(jì)劃大修，尊重愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按照計(jì)劃檢維修，保證質(zhì)量保證安全。要常態(tài)化開展紅旗機(jī)臺、清潔文明生產(chǎn)和綠色工廠建設(shè)，實(shí)行網(wǎng)格化管理和分層分級管理，明確職責(zé)、責(zé)任到人。要堅(jiān)持常態(tài)化開展安全隱患排查，緊抓安全生產(chǎn)不放松。房地產(chǎn)公司要抓緊推進(jìn)歷史遺留問題處理，停產(chǎn)公司要加大處置力度。同時(shí)，集團(tuán)還要重點(diǎn)關(guān)注思考挖潛增效成效評價(jià)方式、安全環(huán)保整改項(xiàng)目和技改項(xiàng)目分類管理、采購銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)互動聯(lián)動機(jī)制、人力資源管理、安全環(huán)保管理體系建設(shè)等管理重點(diǎn)。
他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要牢牢把握當(dāng)前大好形勢，緊盯目標(biāo)、用心干事，共同努力、艱苦奮斗，充分發(fā)揮出企業(yè)大的效益，為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面作出積極貢獻(xiàn)。