聯(lián)化公司嚴(yán)格落實(shí)近期集團(tuán)會議精神，緊盯全年預(yù)算目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，全力做好四季度工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。
堅持嚴(yán)厲管理，按照制度辦事。為進(jìn)一步強(qiáng)化制度落實(shí)，將制度管理滲透到日常管理之中，公司始終堅持嚴(yán)厲管理，要求全員學(xué)懂弄通規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)，在全公司形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。近期公司從日常的工作服抓起，要求全員著全套工作服，并安排專人進(jìn)行不定時抽查，對違反規(guī)定的職工進(jìn)行考核通報。下一步，公司將從制度層面以高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保管理、工藝指標(biāo)控制、市場銷售、招投標(biāo)管理等，切實(shí)為沖刺全年預(yù)算目標(biāo)提供保障。
壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作落地。公司狠抓過程管理精細(xì)化，從管理干部抓起，詳細(xì)劃分責(zé)任區(qū)，要求管理干部靜下心來、沉下基層，幫助職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過管理責(zé)任明細(xì)化、具體化、網(wǎng)格化，讓每一位管理者都明確自己的角色定位，都清楚管好自己責(zé)任區(qū)的重要性。為強(qiáng)化職工自身責(zé)任落實(shí)，公司還建立了考核獎勵機(jī)制，深入開展工藝指標(biāo)班組比較管理，獎勵工作表現(xiàn)突出的、出色完成臨時性工作任務(wù)的職工，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，全面改善“一杯白開水不溫不火”的現(xiàn)象，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
做到人崗匹配，推動履職盡責(zé)。為進(jìn)一步促進(jìn)人崗匹配相適，有效提升職工的工作效率，公司堅持用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為檢驗(yàn)成效的依據(jù)，組織各部門制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書，既細(xì)化了崗位工作內(nèi)容，又使職工明確了崗位職責(zé)。同時，公司定期開展職工履職盡責(zé)專項監(jiān)督檢查，推動職工在自身的崗位上更加用心努力工作，作出一番業(yè)績。 當(dāng)前公司已完成尿素產(chǎn)量70萬噸，正處于沖刺年度預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。聯(lián)化公司上下將始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)四季度各項工作要求，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。