12月26日，集團(tuán)召開行政例會。會議通報了2021年集團(tuán)預(yù)算工作任務(wù)清單總體情況，并分專業(yè)通報了預(yù)算任務(wù)清單具體情況，各分子公司對照清單匯報了近兩周重點工作推進(jìn)情況和近期工作安排。
會上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，近年來，我們跨越了很多坎坷、付出了許多努力、經(jīng)受了諸多考驗，這對我們的人生、對企業(yè)的發(fā)展都是寶貴的財富，全集團(tuán)上下要認(rèn)真總結(jié)、砥礪奮進(jìn)。實踐證明，只要我們咬緊牙關(guān)、堅定信心，就沒有打不贏的仗。
他強調(diào)，要胸懷全局。一要站在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中思考問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，時刻關(guān)注“十四五”規(guī)劃綱要，及時了解國家相關(guān)政策，做到心中有數(shù)。專業(yè)委員會要深入研究行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。二要站在全集團(tuán)的層面謀劃工作。提高政治站位，學(xué)會“看全局”，不能“算小賬”，集團(tuán)副部長以上干部和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要站在全集團(tuán)的角度、分子公司管理人員要站在全公司的角度思考問題。三要站在新形勢下從嚴(yán)管理。內(nèi)部管理要從嚴(yán)，安全、環(huán)保、物管、招標(biāo)、采購、工藝等管理都要持續(xù)發(fā)力、精耕細(xì)作。人的行為管理要加強，不斷強化規(guī)矩意識，力戒形式主義、官僚主義，杜絕大而化之、只說不做。
他指出，要干在實處。一要緊盯年初目標(biāo)不放松。各分子公司要不等不靠，迅速把已確定的工作任務(wù)清單分解到事業(yè)部、班組。工作清單要實行銷號制、做好事后評價，確保各項工作高質(zhì)高效完成。要實行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分片包保、專業(yè)委員會項目負(fù)責(zé)制，明確三級責(zé)任人，分子公司承擔(dān)主體責(zé)任，專業(yè)委員會承擔(dān)第二責(zé)任，集團(tuán)分片包保領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)第三責(zé)任。二要緊盯重大事項不放松。重點關(guān)注、深入研究公司“卡脖子”問題、大型投資項目及人員管理等。三要緊盯從嚴(yán)從細(xì)管理不放松。拿出“繡花功夫”，堅決杜絕跑冒滴漏，強化倉儲物資清理和副產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品銷售，加強工程項目管理。要堅決反對鋪張浪費，堅持過“苦日子”“緊日子”，節(jié)約每一分錢、每一度電、每一張紙。四要緊盯工作作風(fēng)不放松。少搞形式主義、少搞“花架子”，少開會、多干事，遇事多請示多報告。管理人員要扎根基層，把辦公會開到車間、開到班組，在一線發(fā)現(xiàn)研究解決問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著具體問題來干事，專業(yè)委員會要沉下去干事，集團(tuán)各職能部門要做好服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管。
他強調(diào)，要切實加強學(xué)習(xí)交流。堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，堅決不能固步自封，專業(yè)委員會要加強與行業(yè)頂尖專家、先進(jìn)企業(yè)的溝通交流，同時各產(chǎn)業(yè)外聘專家工作要盡快落實到位，不斷強化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)與謀劃。
他指出，要切實加強對各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)。全面加強黨的建設(shè)，在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等方面持續(xù)用力，切實提升干部職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展同步，企業(yè)既要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更要“生產(chǎn)”優(yōu)秀的人才，要組織干部職工進(jìn)黨校、高等院校學(xué)習(xí)，到優(yōu)秀單位考察交流。
他強調(diào)，要奮力實現(xiàn)“開門紅”。全集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心、不懈奮斗，緊盯明年目標(biāo)任務(wù)，一步一個腳印抓好各項工作落實，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的更大勝利。