5月1日國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，王大真到聯(lián)化公司走訪調(diào)研，重點(diǎn)了解安全生產(chǎn)工作情況，向廣大干部職工致以節(jié)日問(wèn)候。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官參加調(diào)研。
王大真來(lái)到主控室、鍋爐中心及成品包裝樓等現(xiàn)場(chǎng)查看，詳細(xì)了解操作室整體布局、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況和設(shè)備裝置運(yùn)行情況，仔細(xì)詢問(wèn)工藝規(guī)范操作和職工安全培訓(xùn)等情況，并與在崗職工親切交流。
隨后，王大真組織召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)銷售等工作匯報(bào)。他指出，聯(lián)化公司干部隊(duì)伍穩(wěn)定，職工精神面貌良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。在肯定成績(jī)的同時(shí)，要高度重視當(dāng)前存在的問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化精細(xì)管理，穩(wěn)定裝置運(yùn)行，深入技術(shù)研究，抓好安全生產(chǎn)。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心。在集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)步向好以及公司隊(duì)伍建設(shè)、裝備水平、職工素質(zhì)、市場(chǎng)行情較好的大背景下，干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，堅(jiān)持以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)工藝、設(shè)備、電儀等各方面管理，特別是要認(rèn)真評(píng)審操作規(guī)程，仔細(xì)排查設(shè)備隱患，潛心研究工藝流程，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要責(zé)任上肩。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，壓實(shí)主體責(zé)任，靜下心來(lái)、沉在一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到心中有數(shù)。要力戒做事簡(jiǎn)單化，清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，做好專業(yè)就是對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，圍繞存在問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)決反思想觀念落后、反行為方式麻木、反工作大而化之。專業(yè)技術(shù)人員要走出去多學(xué)習(xí)多交流，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
會(huì)議還聽(tīng)取了新疆天運(yùn)關(guān)于蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗等項(xiàng)目改造情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
聯(lián)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)及班長(zhǎng)代表，新疆天運(yùn)主要負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。