6月14日至15日，王大真一行到金沙酒業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，走訪慰問(wèn)干部職工。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彭向華，集團(tuán)企管部、規(guī)劃發(fā)展部、黨委（公司）辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。
14日下午，正值端午佳節(jié)，王大真來(lái)到源村分廠，詳細(xì)了解2020年復(fù)產(chǎn)以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，察看項(xiàng)目擴(kuò)能用地等相關(guān)情況，并與在崗職工親切交流，致以節(jié)日的美好祝福。他指出，源村分廠整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開(kāi)展情況較好，廠區(qū)改善變化較大，更加富有生機(jī)和活力。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保障生產(chǎn)安全。要想方設(shè)法擴(kuò)大產(chǎn)能，充分發(fā)揮好酒業(yè)發(fā)源地的作用。要改善辦公條件，美化廠區(qū)環(huán)境，不斷提升職工的歸屬感和幸福感。
在大水5000噸擴(kuò)能擴(kuò)建工地現(xiàn)場(chǎng)，王大真實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。他強(qiáng)調(diào)，要加快現(xiàn)有工程進(jìn)度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成施工。要做好后期擴(kuò)建項(xiàng)目的謀劃和準(zhǔn)備工作，為“十四五”期間酒業(yè)發(fā)展開(kāi)好局、起好步。
15日上午，調(diào)研組一行聽(tīng)取金沙酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體工作匯報(bào)，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作予以充分肯定。
會(huì)上，彭向華強(qiáng)調(diào)，要系好職業(yè)生涯顆紐扣，加強(qiáng)自查整改。堅(jiān)決摒棄過(guò)去的不良習(xí)慣，做到干部職工素質(zhì)能力與自身崗位相匹配。要實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，提升整體素質(zhì)。政治素質(zhì)要好，業(yè)績(jī)支撐要好，專(zhuān)業(yè)水平要好，職業(yè)素養(yǎng)要好，身心基礎(chǔ)要好。要樹(shù)立嚴(yán)管才是厚愛(ài)真愛(ài)的理念，嚴(yán)明紀(jì)法要求。抓關(guān)鍵少數(shù)，抓責(zé)任體系，抓教育引領(lǐng)，抓制度建設(shè)，抓利劍高懸。要強(qiáng)化打鐵還需自身硬的認(rèn)識(shí)，建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。提升系統(tǒng)思維的能力，既要照顧到面又要突出重點(diǎn)；提升下沉落細(xì)的能力，以釘釘子的精神抓好落實(shí)，以終身負(fù)責(zé)的精神抓好落實(shí)，以牛刀殺雞的精神抓好落實(shí)；提升骨干帶動(dòng)能力，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)管部門(mén)中層骨干，樹(shù)牢為民工作理念。
王大真指出，元至5月份，金沙酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，全年業(yè)績(jī)有望再創(chuàng)歷史。金沙酒業(yè)的改革發(fā)展凝聚了集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的心血，一路走來(lái)，大家付出了汗水，也獲得了喜悅，當(dāng)前企業(yè)有效益、社會(huì)有口碑，干部職工有信心、未來(lái)發(fā)展有前景。要再接再厲、乘勢(shì)而上，通過(guò)幾年的努力打造千億市值企業(yè)，推動(dòng)金沙酒業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。今明兩年以穩(wěn)為主，在穩(wěn)的前提下抓好基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)和現(xiàn)有市場(chǎng)，保持一定的增長(zhǎng)速度。要抓住“醬酒熱”的大好時(shí)期，加快項(xiàng)目建設(shè)，大限度擴(kuò)大基酒產(chǎn)能，后期項(xiàng)目要抓緊優(yōu)化排布方案。要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理要提檔升級(jí)，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售兩條線著力。加大硬件投入，增加實(shí)驗(yàn)室等硬件設(shè)施。學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理模式，不斷提升企業(yè)管理能力。要高度重視人才。充分尊重人才，大膽選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要高看一眼、厚愛(ài)三分，工資分配要向其傾斜。要設(shè)置激勵(lì)措施，創(chuàng)新人才機(jī)制，從住宿、生活、家庭、身體健康等多方面考慮留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。要守牢安全底線。高度重視安全生產(chǎn)特別是消防安全，絲毫不能馬虎，要明確安全管理職責(zé)，壓實(shí)安全主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日期間夜查、不定期檢查、日常巡查等措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。要用好分配機(jī)制。堅(jiān)持一切以職工為中心，分配政策在向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的同時(shí)，要利用好工齡工資、技能津貼等激勵(lì)措施，提升一線職工工資水平，逐步實(shí)現(xiàn)一線職工工資在本區(qū)域高于行業(yè)平均水平。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。干部職工要過(guò)簡(jiǎn)單生活、簡(jiǎn)單人生，嚴(yán)格要求自己，注重一言一行，決不能因小利而毀掉大好前途。要與經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、承包商等保持親清關(guān)系，決不能存在經(jīng)商辦企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。紀(jì)委要主動(dòng)作為，敢于亮劍，及時(shí)開(kāi)展明察暗訪，對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
金沙酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副部長(zhǎng)以上管理干部參加會(huì)議。