為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，壓緊壓實(shí)各級人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，新疆宜化嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，始終秉承“黨委統(tǒng)管、專業(yè)直管、安全監(jiān)管、全員參與”和“依法治安、嚴(yán)管保安、投入固安、科技興安”的安全理念，堅(jiān)持推進(jìn)專業(yè)管安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
“專業(yè)直管”就是管過程安全，公司依據(jù)《化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理導(dǎo)則(試行)》《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》《關(guān)于加強(qiáng)化工過程安全管理的指導(dǎo)意見》和《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》，按照九大模塊、44個要素對工藝安全實(shí)施全過程、全流程專業(yè)管理。在實(shí)施全覆蓋管理的同時，重點(diǎn)抓好工藝指標(biāo)、報(bào)警、教育培訓(xùn)、雙重預(yù)防機(jī)制等關(guān)鍵性要素。
嚴(yán)管工藝指標(biāo)。開展工藝指標(biāo)限值梳理，在修訂操作規(guī)程的過程中，全面梳理工藝指標(biāo)限值。開展“知會卡”培訓(xùn)，將指標(biāo)范圍、超標(biāo)調(diào)控方法列入操作規(guī)程卡，大幅波動后應(yīng)急方法列入應(yīng)急處置卡，每周進(jìn)行抽考，檢驗(yàn)效果。分級管控工藝指標(biāo)，公司級每日及時跟蹤、集中通報(bào)考核，每周以片區(qū)為單位開展指標(biāo)周總結(jié)，每月綜合評價(jià)。車間級每日列入工作任務(wù)清單開展檢查，每三天對連續(xù)不合格指標(biāo)開會分析、定措施，每周生產(chǎn)例會匯報(bào)。班組級每班接班查上個班指標(biāo)情況，計(jì)入比較管理，每班班后會對不合格指標(biāo)開會分析、定措施，臨時負(fù)責(zé)人每班查指標(biāo)。
抓好報(bào)警管理。成立了報(bào)警聯(lián)鎖整治專班，聯(lián)合設(shè)備專業(yè)治理頑固報(bào)警，每班查漏，三天一次全覆蓋，每周對標(biāo)，下達(dá)整治任務(wù)。同時將發(fā)生工藝報(bào)警不響應(yīng)納入反“三違”管理，嚴(yán)格落實(shí)考核。
狠抓教育培訓(xùn)。持續(xù)落實(shí)《關(guān)于復(fù)證考試及實(shí)施技能津貼的方案》，提升職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)強(qiáng)化安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面的知識學(xué)習(xí)，確保每一名職工懂原理、會操作、能應(yīng)急。持續(xù)推進(jìn)班組“五大員”多學(xué)一崗，確保今年底全部會第二崗。用好“師帶徒”機(jī)制，建立安全培訓(xùn)講師庫制度，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，讓每一名職工自由而全面發(fā)展。下發(fā)《安全員、工藝技術(shù)員能力素質(zhì)提升三年計(jì)劃》，提高中層管理人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)打通使用。技術(shù)員、安全員每月一考，與職級津貼掛鉤，每年要求多會一崗。黨支部副書記每周崗位上學(xué)習(xí)半天，每年考試驗(yàn)收。
強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和運(yùn)用。落實(shí)生產(chǎn)“風(fēng)險(xiǎn)清單”和“隱患清零”安全“雙清”工作，梳理容易影響生產(chǎn)的設(shè)備、誤操作，并組織全員培訓(xùn)。梳理過冬隱患，逐項(xiàng)整改。聯(lián)合設(shè)備專業(yè)梳理出影響設(shè)備的工藝指標(biāo)，持續(xù)跟蹤管控。
新疆宜化將持續(xù)按照新《安全生產(chǎn)法》的要求，落實(shí)好專業(yè)管安全，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，堅(jiān)決確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。