7月17日，集團(tuán)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)大會(huì)拉開帷幕。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，卞平官主持會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)結(jié)果、企業(yè)管理變化和安全環(huán)保整體情況，相關(guān)單位分別圍繞安全生產(chǎn)、裝置設(shè)備管理、節(jié)能管理、項(xiàng)目管理和綜合管理分享了經(jīng)驗(yàn)，部分部門和單位匯報(bào)了下階段工作規(guī)劃。
會(huì)議指出，上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和新冠肺炎疫情，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，全集團(tuán)上下始終保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安全環(huán)保管理找到規(guī)律，生產(chǎn)裝置越來越穩(wěn)，系統(tǒng)潛力逐步挖掘，各個(gè)部門回歸專業(yè)，管理模式初具雛形，較好地完成了全年任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。但也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)在安全環(huán)?；A(chǔ)、裝置設(shè)備潛力、市場深度開發(fā)、人力資源管理、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等方面還存在不足，務(wù)必要采取有效措施加以解決。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，在穩(wěn)定現(xiàn)有裝置、抓好安全環(huán)保的同時(shí)，要以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，打造科學(xué)管理體系，深入挖掘內(nèi)部潛力，主動(dòng)服務(wù)市場需求，不斷增強(qiáng)核心競爭力，確保完成目標(biāo)任務(wù)，交出“全年精彩”答卷。一是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)要牢靠、要穩(wěn)固。扎牢安全環(huán)?！盎\子”，持續(xù)推進(jìn)裝置穩(wěn)定性，深入開展“雙對(duì)標(biāo)”，嚴(yán)格大修全流程管理，穩(wěn)步推動(dòng)工程管理程序化。二是創(chuàng)造價(jià)值的管理要科學(xué)、要?jiǎng)?wù)實(shí)。圍繞八個(gè)方面循環(huán)推進(jìn)全面預(yù)算管理，科學(xué)、積極、系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，系統(tǒng)開展節(jié)能減碳，著力建設(shè)智慧、智能、智造動(dòng)態(tài)成長平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。三是創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)要明確、要高遠(yuǎn)。按照做大煤化工、做優(yōu)氯堿化工、做強(qiáng)磷氟化工、做精精細(xì)化工方向抓好落實(shí)，為農(nóng)作物生長提供“一攬子”解決方案，做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化服務(wù)，做好環(huán)保新材料供應(yīng)商、新能源及電子級(jí)化學(xué)品提供商。四是創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任要上肩、要壓實(shí)。自覺扛起主體責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等、不靠、不要，做到系統(tǒng)策劃、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。五是創(chuàng)造價(jià)值的綜合能力要匹配、要提升。持續(xù)提升干部職工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)策劃力、系統(tǒng)力、溝通力、推動(dòng)力、修正力，自覺適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢新要求。
會(huì)議要求，全集團(tuán)上下要保持定力和毅力，堅(jiān)定信心和決心，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，堅(jiān)決保障安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，努力在危機(jī)困難中捕捉創(chuàng)造新機(jī)遇，爭取更大效益，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)全員，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)、營銷系統(tǒng)全員，分子公司技術(shù)員以上管理人員及不當(dāng)班的班組長，新項(xiàng)目工程管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。