8月13日，集團(tuán)召開7月效益分析暨8月資金計(jì)劃會(huì)。會(huì)議聽取了工作任務(wù)清單完成情況及7月份降本增效、經(jīng)營(yíng)效益、計(jì)劃執(zhí)行、銷售采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，8月份資金計(jì)劃情況及7-12月份預(yù)算修訂情況匯報(bào)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議指出，7月份，在全集團(tuán)干部職工共同努力下，市場(chǎng)導(dǎo)向作用逐步顯現(xiàn)，計(jì)劃執(zhí)行情況控制較好，安全專業(yè)管理逐漸深入，能源管理形成基本架構(gòu)，研發(fā)工作取得一定進(jìn)展，人力資源優(yōu)化開始推進(jìn)?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的市場(chǎng)波動(dòng)應(yīng)對(duì)不積極、管理推進(jìn)思路不清晰、專業(yè)深化還不夠等不足。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步梳理明確責(zé)任主體，各自歸位、扛起責(zé)任、抓好落實(shí)，凡事不等、不靠、不要。要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)為單位，以效益為中心，全流程推進(jìn)生產(chǎn)管理，切實(shí)解決難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)。要深挖細(xì)分市場(chǎng)，以精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)為試點(diǎn)，從多維度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要及時(shí)抓好研發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求反饋、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，做好產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，努力形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售良性循環(huán)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)高溫天氣安全生產(chǎn)防范措施，緊盯裝置變化，堅(jiān)持以穩(wěn)為主，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)前要做好分析研判，認(rèn)真研究開停車方案。要強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)110個(gè)要素，固化各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)。
會(huì)上，王大真指出，當(dāng)前企業(yè)安全環(huán)?？傮w可控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定，盡管面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，但宜化的基本面是健康的、正常的，全集團(tuán)上下要保持定力、堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
他強(qiáng)調(diào)，要處理好當(dāng)下和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。當(dāng)前重點(diǎn)是要抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，平穩(wěn)推進(jìn)已確定的技改項(xiàng)目和工程項(xiàng)目，同時(shí)要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，用2年時(shí)間抓好現(xiàn)有存量“強(qiáng)身健體”，推動(dòng)企業(yè)管理再上臺(tái)階、裝置水平得到提升、技改項(xiàng)目盡快完結(jié)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，再用5年時(shí)間換賽道、奔高端，進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，朝著世界一流的綜合型化工集團(tuán)努力奮斗。要處理好安全環(huán)保和效益的關(guān)系。安全環(huán)保是前提、是條件、是基礎(chǔ)、是保障，效益是目標(biāo)，抓好安全環(huán)保的終目標(biāo)是企業(yè)有效益，各分子公司和采購(gòu)銷售系統(tǒng)要不斷加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，充分挖掘自身潛力，努力實(shí)現(xiàn)效益大化。要處理好常態(tài)工作和工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系。既要抓好企業(yè)日常生產(chǎn)常態(tài)工作，又要抓好工程項(xiàng)目建設(shè)。工程項(xiàng)目建設(shè)要重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，明晰流程、把控質(zhì)量、嚴(yán)格驗(yàn)收，努力打造標(biāo)桿工程、樣板工程。要處理好點(diǎn)和面的關(guān)系。點(diǎn)是基礎(chǔ)，面是大局，各分子公司、各職能部門作為點(diǎn)既要服從面，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于自己做主，自覺主動(dòng)扛起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。
他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持過(guò)硬作風(fēng)，善于調(diào)度整合資源，自覺轉(zhuǎn)變工作方式，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，緊盯重點(diǎn)工作一抓到底，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，著力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上管理干部，各分子公司副部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目工程指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。