近日，股份公司“宜化牌”SG-5軟型環(huán)保衛(wèi)生級(jí)聚氯乙烯樹(shù)脂順利下線，各項(xiàng)分析指標(biāo)合格且遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著公司聚氯乙烯樹(shù)脂產(chǎn)品逐步向多元化高端化轉(zhuǎn)變。
以顧客需求為導(dǎo)向制定目標(biāo)。按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)一部署，公司充分展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)與核心客戶交流，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)節(jié)奏，明確了軟5型聚氯乙烯樹(shù)脂質(zhì)量要求，其揮發(fā)分、雜質(zhì)、吸油率等關(guān)鍵指標(biāo)相較于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。同時(shí)，精心調(diào)優(yōu)生產(chǎn)裝置，調(diào)整輔材種類和用量，跟蹤優(yōu)化工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)管理，不斷總結(jié)攻關(guān)。
以精細(xì)管理為抓手理順流程。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全程指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)、分析、包裝、儲(chǔ)存、物流等各環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步明確各級(jí)人員職責(zé)，及時(shí)收集干部職工在技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中提出的合理化建議，不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)聯(lián)動(dòng)，理順產(chǎn)品生產(chǎn)銷售流程。
以質(zhì)量為原則嚴(yán)格管控。公司認(rèn)真梳理關(guān)鍵控制點(diǎn)，出臺(tái)質(zhì)量管控方案，按照銷售計(jì)劃提前調(diào)節(jié)軟5型聚氯乙烯樹(shù)脂生產(chǎn)備貨。加大取樣檢測(cè)頻次，24小時(shí)跟蹤分析，及時(shí)調(diào)節(jié)。分廠操作班長(zhǎng)每小時(shí)取樣監(jiān)控雜質(zhì)和揮發(fā)分，生產(chǎn)管理部增加夜班吸油率檢測(cè)，保證每一批產(chǎn)品達(dá)到指標(biāo)要求方可包裝。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品外包裝形象，通過(guò)技改在包裝皮帶上方增加4組輥筒，成功將噴碼從包裝袋反面改到側(cè)面，產(chǎn)品外觀更加美觀并便于追溯。儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，在成品庫(kù)劃定軟5型聚氯乙烯樹(shù)脂專用區(qū)域，制作標(biāo)識(shí)牌，與普通產(chǎn)品分開(kāi)儲(chǔ)存，確保產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)全面受控。
股份公司將持續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，高度重視市場(chǎng)細(xì)分，立足技術(shù)提升，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品向產(chǎn)品多元化高端化轉(zhuǎn)變，努力打造專業(yè)特色突出、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、產(chǎn)品美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)的高質(zhì)量示范企業(yè)，為客戶提供多樣化服務(wù)，全力助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。