2月11日,集團召開1月效益分析會。會議傳達學習了宜昌市安委會2023年次全體(擴大)會議精神,通報了1月份效益完成情況,調(diào)度了各部門各公司重點工作推進情況。卞平官主持會議并講話。
會議指出,元月份以來,在全體干部職工的共同努力下,全集團安全環(huán)??傮w受控,各專業(yè)月度計劃提升全面啟動,工程項目安全復(fù)工,SG-8型樹脂成功轉(zhuǎn)產(chǎn),實現(xiàn)了“開門紅”。
會議強調(diào),下一步要把七個方面的工作啟動起來。一要系統(tǒng)建設(shè)安全環(huán)保管理體系。認真學習、嚴格落實黨委政府要求,以標準化為基礎(chǔ)、專業(yè)安全為提升、“一企一策”為導(dǎo)向、整體受控為目標,建設(shè)符合國家要求、地方規(guī)范、企業(yè)實際的安全環(huán)保管理體系。二要推進全面預(yù)算和月度計劃精細落地。堅持價值導(dǎo)向、以穩(wěn)為主、專業(yè)梳理、系統(tǒng)聯(lián)動、持續(xù)提升,深挖企業(yè)內(nèi)部效益潛力,推動每月都有新的提升。三要持續(xù)推進人力資源優(yōu)化。大力推動機械化、自動化,強化組織合并,逐步消化吸收。加強人才柔性管理,不求所有、但求所用,不求常駐、但求常來。四要逐步推進數(shù)智化程序落地。建立安全信息系統(tǒng)、工程信息系統(tǒng)、經(jīng)濟運行系統(tǒng)三大信息系統(tǒng),運行起來再去完善優(yōu)化。五要全面梳理啟動研發(fā)項目。明確項目負責人、實施者、參與者、配合者等,大力推進技術(shù)創(chuàng)新,梳理優(yōu)化管理創(chuàng)新。六要緊鑼密鼓推進工程建設(shè)。按照工程項目標準化、全過程管理要求,加班加點,全力以赴加快工程項目建設(shè)。七要系統(tǒng)策劃推進培訓工作。盡快制定培訓大綱,以“一把手”為重點培訓對象,全面推動安全、設(shè)備、電儀、工藝、財務(wù)、營銷等培訓。
集團總部處長及以上干部,各產(chǎn)業(yè)委員會全員,營銷系統(tǒng)部長、分子公司副部長及以上人員,田家河園區(qū)項目相關(guān)人員參加會議。