2月1日，宜化集團2022年度總結(jié)表彰暨第七屆職工代表大會在完成各項議程后，勝利閉幕。
會上，王大真作了題為《深化改革創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 向千億級世界一流綜合型化工集團努力奮斗》的總結(jié)講話。
王大真回顧了過去五年的工作，他指出，過去的五年，是宜化集團發(fā)展歷史上極不平凡、極為艱難、極為難忘的五年。五年來，我們始終堅持國企姓黨，全面加強黨的建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)大統(tǒng)領(lǐng)；始終堅持深化改革，全力化解債務(wù)風險，企業(yè)命運實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)；始終堅持聚焦主業(yè)，著力整合資源要素，產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)大跨越；始終堅持自我革新，全面調(diào)整管理理念，治理能力實現(xiàn)大提升；始終堅持把握大勢，超前謀劃重難點事項，未來發(fā)展呈現(xiàn)大格局；始終堅持凝聚人心，不斷改善內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)形象實現(xiàn)大重塑。
他指出，五年來的改革歷程，在宜化發(fā)展史上具有里程碑意義。這五年，是一路坎坷、歷盡艱險的五年，是破釜沉舟、刮骨療毒的五年，是艱苦奮斗、奮勇拼搏的五年，從根本上扭轉(zhuǎn)了宜化的前途命運，改變了數(shù)萬宜化人的人生軌跡，必定永載宜化發(fā)展史冊。五年來的改革成就，是黨委政府果斷決策、堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界廣泛支持、鼎力相助的結(jié)果，是廣大干部職工苦干實干、開拓進取的結(jié)果。五年來改革發(fā)展的實踐證明，我們“聚焦主業(yè)、剝離輔業(yè)、重塑優(yōu)勢、再造宜化”的改革解困思路是完全正確的，為化解風險、轉(zhuǎn)型發(fā)展打出的一套“組合拳”是行之有效的。
他指出，在五年的改革實踐中，我們積累了重要經(jīng)驗、收獲了深刻啟示，那就是：必須將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本保證，必須將實事求是作為原則要求，必須將開放共享作為經(jīng)營理念，必須將底線思維作為致勝手段，必須將艱苦奮斗作為精神底色，必須將大抓基層作為鮮明導(dǎo)向。這些經(jīng)驗啟示是宜化今后推動高質(zhì)量發(fā)展的寶貴精神財富，必須長期堅持并不斷豐富發(fā)展。
他強調(diào)，要深刻洞察時與勢，準確把握未來發(fā)展的目標任務(wù)。清醒認識擺在面前的困難，充分看到國內(nèi)經(jīng)濟韌性強的優(yōu)勢、復(fù)蘇快的趨勢，宜化不斷向好的態(tài)勢、穩(wěn)健發(fā)展的大勢。關(guān)鍵的是要能辯證把握 “?！迸c“機”，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，根本的是要保持定力、心無旁騖，一步一個腳印做好自己的事。未來幾年，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，宜化的總體目標是：完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，朝著千億級世界一流綜合型化工集團努力奮斗。要力爭做到經(jīng)營業(yè)績一流、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一流、管理水平一流、人才技術(shù)一流、企業(yè)形象一流。
他強調(diào)，要全面推動改革創(chuàng)新，加快實現(xiàn)宜化高質(zhì)量發(fā)展。要用思想創(chuàng)新提升格局。破除因循守舊、固步自封的保守思想，樹立敢闖敢試、合作共贏的開放意識，充分認識到開放合作不是為求生存的無奈之舉，而是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。破除小富即安、小進則滿的躺平思想，樹立加壓奮進、爭創(chuàng)一流的拼搶意識，充分認識到被動守攤子是守不住的，發(fā)展才是硬道理，原地踏步和悠閑漫步都是倒退，不發(fā)展和慢發(fā)展都會落后。破除急功近利、目光短淺的狹隘思想，樹立穩(wěn)中求進、綠色持續(xù)的發(fā)展意識，充分認識到依靠規(guī)模擴張的時代已經(jīng)過去，只有內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展，才是企業(yè)壯大的出路。要用技術(shù)創(chuàng)新增強動能。強化人才支撐，抓好前期人才要求落實落地，特別是頂尖人才引進要采取柔性措施，“不求所有、但求所用，不求常駐、但求常來”。健全研發(fā)體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大研發(fā)投入，建強研發(fā)平臺，加快建設(shè)綜合性中試基地。突破關(guān)鍵技術(shù)，立足自身資源稟賦優(yōu)勢，推動磷化工、氯堿化工產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級，聚焦氫能、鈉電領(lǐng)域，著力謀劃打造拳頭產(chǎn)品。要用管理創(chuàng)新推動發(fā)展。調(diào)整管理模式，加快推動落實“總部+上市公司”管理模式，理順上市公司管理，進一步清理股權(quán)關(guān)系，持續(xù)推動授權(quán)放權(quán)。突出管理重點，找準管理創(chuàng)新的著力點，在管理機制上調(diào)整，在運行方式上改革。創(chuàng)新管理手段，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，加快推動智慧宜化建設(shè)。
他強調(diào)，要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為實現(xiàn)奮斗目標提供堅強保障。實現(xiàn)宜化的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉目標，必須毫不動搖堅持和加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，要堅定不移筑牢政治忠誠，建設(shè)一支堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍，深入推進筑堡強基工程，鍥而不舍加強作風建設(shè)，一刻不停推進全面從嚴治黨。
他強調(diào)，宜化已走過近半個世紀的征程，一路風雨兼程、一路披荊斬棘，站在新的起點上，舞臺無比廣闊，前景無比光明，動力無比強勁，全集團要上下一心、團結(jié)奮斗，一棒接著一棒跑、一關(guān)接著一關(guān)闖，為建設(shè)千億級世界一流綜合型化工集團不懈奮斗。
大會還選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會委員、工會經(jīng)費審查委員會委員、工會女職工委員會委員，分組討論、表決通過了工作報告和相關(guān)文件。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團第七屆職工代表大會正式代表，總部機關(guān)全員，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)全員，各分子公司、新項目副部長以上干部，不當班的技術(shù)員、班組長，離退休干部、專職外部董事、債委會工作組代表出席會議。