3月6日,王大真到股份公司、化機(jī)公司,現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作。
他強(qiáng)調(diào),兩會(huì)期間,要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)一律”要求,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定受控。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)工作判斷力和駕馭能力,將重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵卡口親自抓在手中,認(rèn)真思考分管區(qū)域的薄弱環(huán)節(jié),采取有力措施,切實(shí)將安全環(huán)保和生產(chǎn)效益抓到位。要堅(jiān)持底線思維,根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,建立異常情況、突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)措施,常態(tài)化開展應(yīng)急演練,授予崗位職工緊急情況果斷處置權(quán)。
他要求,要堅(jiān)決摒棄僥幸、麻木、大意心理,下好“先手棋”,打好“提前量”,認(rèn)真抓好環(huán)保工作,扎實(shí)推進(jìn)磷石膏綜合利用。要高度重視管理優(yōu)化,實(shí)事求是、分步實(shí)施、有序推進(jìn),不斷提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,堅(jiān)決杜絕人浮于事的現(xiàn)象。