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蔣宏斌，礦業(yè)公司生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)兼機(jī)采大隊(duì)長(zhǎng)，獲評(píng)宜化集團(tuán)2020-2022年度金牌能手。在公司機(jī)采持續(xù)改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他潛心鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，苦干實(shí)干、勇于創(chuàng)新，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在公司機(jī)械化轉(zhuǎn)型中，他結(jié)合磷礦巖石特性，深入考察國(guó)產(chǎn)鑿巖、錨桿臺(tái)車(chē)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)，逐步完成了鑿巖、錨桿臺(tái)車(chē)從國(guó)際一線品牌到國(guó)產(chǎn)一線品牌再到本地制造品牌的低價(jià)格采購(gòu)，價(jià)格分別從每臺(tái)280萬(wàn)元、350萬(wàn)元降至160萬(wàn)元、230萬(wàn)元，現(xiàn)今采購(gòu)價(jià)格已降至106萬(wàn)元、156萬(wàn)元。3年來(lái)，采購(gòu)各類(lèi)臺(tái)車(chē)29臺(tái)，節(jié)約采購(gòu)成本2000余萬(wàn)元。在低矮臺(tái)車(chē)選型時(shí)，他積極參與廠家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)、試驗(yàn)，提出合理化建議，終確定了本地企業(yè)制造、既經(jīng)濟(jì)又適合公司實(shí)際情況的產(chǎn)品，完成了從中厚礦體到低矮礦體臺(tái)車(chē)鑿巖、支護(hù)的全面轉(zhuǎn)型，蘇家坡礦也因此獲得了專(zhuān)利合作單位資質(zhì)。

機(jī)采改革初期，因不熟悉規(guī)?；瘷C(jī)采工藝特點(diǎn)，機(jī)采效率較低。面對(duì)機(jī)采改革的巨大壓力，他沒(méi)有退縮，而是深入一線，吃住在礦3個(gè)月，調(diào)查癥結(jié)所在，潛心研究解決之道。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他對(duì)作業(yè)面布局、設(shè)備配備、人員組合方案進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，建立了以鑿巖、支護(hù)、爆破、撬毛、出渣為工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，分A、B、C區(qū)域作業(yè)的機(jī)采流水線生產(chǎn)模式，替代了傳統(tǒng)的人工混合作業(yè)模式。通過(guò)推行，機(jī)采效率得到明顯提高，單車(chē)作業(yè)循環(huán)從每天3個(gè)循環(huán)提升到5個(gè)循環(huán)，工作效率提升了12.5%。機(jī)采流水線作業(yè)不僅在公司各礦得到推廣，也成為了宜昌磷礦機(jī)械化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)模式。目前，公司機(jī)采日產(chǎn)量從2020年不到500噸提高到現(xiàn)在4950噸，機(jī)采率達(dá)到85%。正是此次管理創(chuàng)新的成功，讓他榮獲了集團(tuán)2021年特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

他始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)機(jī)采轉(zhuǎn)型后出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷改善專(zhuān)業(yè)管理方法，落實(shí)專(zhuān)業(yè)安全定責(zé)和班組長(zhǎng)帶班下井，總結(jié)推行設(shè)備、人員、工作面布置以及工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全受控，機(jī)采生產(chǎn)安全事故為零。他推行配件招標(biāo)和配件直供雙軌采購(gòu)機(jī)制，整理四大品牌五種類(lèi)型臺(tái)車(chē)零配件手冊(cè)1500余項(xiàng)，保障配件及時(shí)供應(yīng)，確保了設(shè)備完好率100％。積極組織開(kāi)展各類(lèi)比較管理、技術(shù)比武、總結(jié)分析活動(dòng)，解決了爆破效率低、設(shè)備維護(hù)、管理能力不足等問(wèn)題。帶頭建立機(jī)采生產(chǎn)管控指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)組織和培訓(xùn)指南、分配方案、設(shè)備周期維護(hù)保養(yǎng)表，固化管理成果。他不斷改進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)管理能力和技術(shù)水平，保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。

長(zhǎng)期在基層一線工作的經(jīng)驗(yàn)，讓他深知班組是人才成長(zhǎng)的“搖籃”，在機(jī)采系統(tǒng)中，他不斷強(qiáng)化“一長(zhǎng)四員”培養(yǎng)，每個(gè)班組配備黨員輔導(dǎo)員，對(duì)班組長(zhǎng)合理分工履職，制定獎(jiǎng)懲指標(biāo)，克服了“等、靠、要”思想和班長(zhǎng)唱“獨(dú)角戲”現(xiàn)象，培養(yǎng)30多名班組骨干，形成機(jī)采管理團(tuán)隊(duì)合力。他開(kāi)辦培訓(xùn)班，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，以師帶徒，培養(yǎng)臺(tái)車(chē)手和維修技術(shù)員70余名，保證生產(chǎn)需要。他指出班組總結(jié)要講究“儀式感”，要有數(shù)據(jù)、有成績(jī)、有不足、有批評(píng)、有個(gè)人談思想、提建議，通過(guò)他的努力，打造了一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬、凝集力強(qiáng)的機(jī)械化采礦主力軍。

干一行愛(ài)一行、愛(ài)一行精一行是蔣宏斌的真實(shí)寫(xiě)照，他表示將不負(fù)組織信任、同事支持，繼續(xù)發(fā)揮模范作用，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)智慧礦山付出更大努力。