7月15日，宜化集團召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析總結大會。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議并作工作報告。
會議通報了上半年全集團經(jīng)濟指標、任務清單推進、產(chǎn)業(yè)運行、產(chǎn)品銷售、物資采購、工程技改項目、數(shù)智化建設和物流管理等情況，聽取了分子公司上半年工作完成情況和下半年工作安排匯報，部分單位、采購銷售系統(tǒng)相關人員作了經(jīng)驗分享。
會議指出，半年來，面對嚴峻復雜的市場形勢，全集團上下始終保持戰(zhàn)略定力，緊盯年初任務清單，著力推進“十個方面”提升，集中精力抓好自己的事，經(jīng)營業(yè)績頂住壓力，采銷物流突出重點，產(chǎn)業(yè)專業(yè)步入正軌，工程管理持續(xù)優(yōu)化，研發(fā)創(chuàng)新推進有力，數(shù)智建設全面起步，產(chǎn)品質量得到提升，節(jié)能降碳再顯成效，政策爭取實現(xiàn)突破，職能管理不斷加強，呈現(xiàn)出企業(yè)底盤穩(wěn)、經(jīng)濟韌性強、發(fā)展活力足、重大成果多、職工干勁足、外部環(huán)境好六個方面的特點，總體實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標。看到成績的同時，也要清醒認識存在的不足，緊盯問題不放，持續(xù)改進、深化提升。
會議強調，下半年要緊緊圍繞“專業(yè)深化”主題，把工作聚焦、把力量聚焦，在做好日常工作的同時，靜下心來、突出重點抓落實，四大產(chǎn)業(yè)要聚焦先進對標，各個專業(yè)要聚焦深度排查，財務工作要聚焦業(yè)務財務，產(chǎn)品銷售要聚焦高端國際，物資采購要聚焦直供網(wǎng)采，物流運輸要聚焦新型模式，工程管理要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，數(shù)智建設要聚焦三大系統(tǒng)，研發(fā)創(chuàng)新要聚焦成果轉化，能源管理要聚焦能效標桿，政策爭取要聚焦產(chǎn)業(yè)新政，招標審計要聚焦規(guī)范提升，人力資源要聚焦政策落地，以釘釘子精神奮力完成全年目標任務。
會議提出，未來3-5年是宜化發(fā)展歷史上為關鍵的時期，核心任務是要完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)“千億集團、一流企業(yè)”宏偉目標，同時全員工資收入大幅增長，福利保障持續(xù)改善。會議對企業(yè)發(fā)展主要思路和構想進行了具體闡述，強調要分兩步推動完成，即用2年時間，完成存量產(chǎn)業(yè)改造，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道，同時徹底完成“搬遷升級”。再用3年左右時間，圍繞新能源布局一批引領性項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構大幅優(yōu)化，真正實現(xiàn)宏偉目標。
會議強調，宏偉目標絕不可能輕輕松松就實現(xiàn)，全集團上下務必要振奮精神、勇?lián)姑?，既要真抓“實干”，也要埋頭“苦干”，更要科學“巧干”。要始終確保現(xiàn)實經(jīng)營平穩(wěn)有序，必須守牢安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌項目建設，防范各類風險。要多措并舉做好轉型發(fā)展保障工作，不斷強化制度保障、資金保障、人才保障、技術保障和資源保障。要逐步解決制約發(fā)展的治理機制問題，夯實分子公司法人主體責任，持續(xù)優(yōu)化管理流程、強化內控能力，更大力度完善分配制度，積極主動、全面徹底推動管理變革。要營造良好氛圍、勇于自我革命，把黨的政治建設擺在首位，堅持大抓基層組織建設，狠抓作風建設，鍛造一支堪當重任的高素質干部隊伍，毫不動搖抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，為宜化沖刺千億目標提供堅強保障。
會議強調，下半年不論經(jīng)濟形勢如何變化，全集團上下都要排除外界干擾，安心干好自己的活、做好自己的事，團結一心、共同努力，為千億宜化作出每一個人的貢獻。
集團職能部門全員，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)全員，分子公司技術員以上管理人員和不當班的班組長參加會議。