為進(jìn)一步提升干部職工綜合能力，服務(wù)公司安全生產(chǎn)，同時(shí)為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好人才儲(chǔ)備，股份公司組織各專(zhuān)業(yè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性為目的，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，靶向施策提高全員培訓(xùn)質(zhì)效。截至目前，公司共開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)（含干部夜學(xué)）14場(chǎng)次、系統(tǒng)級(jí)培訓(xùn)105場(chǎng)次、分廠級(jí)培訓(xùn)111場(chǎng)次、班組級(jí)培訓(xùn)500場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)層級(jí)和安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、電儀、綜合管理等專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容全覆蓋。
職工提出操作建議。操作人員和維修人員每天形影不離地與設(shè)備打交道，就像是設(shè)備身上的一個(gè)“零部件”一樣，他們往往比管理人員更了解設(shè)備的“脾氣秉性”。公司改變以往由管理人員教職工該怎么做的模式，換成了由職工建議該怎么做的做法。例如，組織保險(xiǎn)粉合成班組職工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警問(wèn)題開(kāi)展座談交流，發(fā)動(dòng)全員建言獻(xiàn)策、制定措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警次數(shù)大幅下降的目標(biāo)。開(kāi)展班組間交流會(huì)，圍繞生產(chǎn)操作互相交流經(jīng)驗(yàn)做法，促使生產(chǎn)控制較之前更加精準(zhǔn)。
班組之間相互學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提升班組管理水平，夯實(shí)基層力量，公司制定了《班組友好結(jié)對(duì)方案》。76個(gè)班組進(jìn)行友好結(jié)對(duì)，定期開(kāi)展“班會(huì)同行”、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作交流和友好結(jié)對(duì)班組團(tuán)建活動(dòng)，相互觀摩分析成績(jī)，追根溯源找出存在問(wèn)題，制定下一步規(guī)劃。通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化互審、演練研討、戶外活動(dòng)等形式打通管理壁壘，鍛煉雙方班組長(zhǎng)統(tǒng)籌策劃能力，營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
特殊人群定向幫扶。堅(jiān)持培訓(xùn)不漏掉一人，對(duì)特殊人群一對(duì)一開(kāi)展幫扶培訓(xùn)。針對(duì)理論學(xué)習(xí)能力偏弱導(dǎo)致取證困難的職工，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部走進(jìn)崗位開(kāi)展“10分鐘不脫產(chǎn)”培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)組織考試合格后發(fā)放操作證。此外，安排分廠各專(zhuān)業(yè)干部與新任崗位技術(shù)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)子，協(xié)助其梳理全面工作，固化工作軌跡。
系統(tǒng)培訓(xùn)精準(zhǔn)施教。公司將學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)程作為培訓(xùn)重點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提升知識(shí)儲(chǔ)備，確保各專(zhuān)業(yè)人員能夠與行業(yè)專(zhuān)家深入溝通，進(jìn)一步提升管理水平。
接下來(lái)，股份公司將持續(xù)鞏固培訓(xùn)成果，以深化專(zhuān)業(yè)提升為主線，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，不斷精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化培訓(xùn)方式、注重培訓(xùn)評(píng)價(jià)，打造具有特色的培訓(xùn)品牌，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。