四季度，新材料公司各運(yùn)行班組從大處著眼、小處入手，巧用“四小招”，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
樹立小楷模，表率作用“亮”出來(lái)。為發(fā)揮班組標(biāo)桿職工模范帶頭作用，班組通過(guò)內(nèi)部評(píng)選，樹立“小楷?！保吭略诎嘟M內(nèi)部一體化管理比較中評(píng)出A類職工一名，亮出表率。A類職工在班會(huì)上分享自己在規(guī)范作業(yè)、隱患排查、作業(yè)監(jiān)護(hù)等日常安全行為的經(jīng)驗(yàn)方法，觀摩新工實(shí)踐操作中的不足之處，不斷指導(dǎo)改進(jìn)，帶動(dòng)全員共同進(jìn)步，提升班組整體業(yè)務(wù)水平。
開展小競(jìng)賽，學(xué)習(xí)勁頭“漲”起來(lái)。光說(shuō)不練假把式，為提升班組全員安全技能水平，使安全學(xué)習(xí)入心入腦，班組多形式開展安全知識(shí)競(jìng)賽和監(jiān)護(hù)技能比武等活動(dòng)，營(yíng)造全班學(xué)安全的濃厚氛圍，提升全員安全理論素養(yǎng)和技能水平。四季度以來(lái)，公司8個(gè)班組主動(dòng)開展班組級(jí)“理論＋實(shí)踐”培訓(xùn)17次，形成互幫互助、追趕超越的良好局面。
執(zhí)行小懲罰，責(zé)任意識(shí)“刻”在心。為強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)，各班組設(shè)立內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，壓實(shí)安全主體責(zé)任，督促并激勵(lì)職工規(guī)范自身行為，全面從優(yōu)發(fā)展。通過(guò)班組長(zhǎng)日常巡檢、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽查等方式，查出職工在日常工作中的違章行為和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握不熟的情況，并納入一體化分配，獎(jiǎng)懲分明，長(zhǎng)此以往，在“小懲小戒”的管理模式下，職工主動(dòng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺(jué)履職盡責(zé)。
重視小隱患，安全管控“料”更足。為實(shí)現(xiàn)崗位“零隱患”的目標(biāo)，班組定期開展隱患整改專項(xiàng)培訓(xùn)，使職工了解隱患的種類和分類，以便在日常巡檢中能多方著手，將崗位隱患逐一揪出，堅(jiān)持“小隱患不過(guò)夜、大隱患及時(shí)報(bào)”的原則，形成閉環(huán)。各班組共查找并整改一般隱患36條，及時(shí)消除了生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
接下來(lái)，新材料公司各班組將繼續(xù)用好“四小招”，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑起安全防護(hù)墻，織密隱患排查網(wǎng)，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)之基。