1月8日，王大真帶隊現(xiàn)場調(diào)度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區(qū)氨醇、燒堿、保險粉項目建設(shè)，研究解決需協(xié)調(diào)事宜。
會議指出，楚星公司搬遷升級改造是一項重大政治任務(wù)，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機(jī)遇，是擺在宜化面前的頭等大事，全集團(tuán)要咬定目標(biāo)、保持定力、團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，拒絕“躺平”、不當(dāng)“看客”，切實把責(zé)任扛起來，堅決打贏這場硬仗。
會議強調(diào)，要提高思想認(rèn)識。充分認(rèn)識楚星公司搬遷升級改造的極端重要性，不找理由、不講困難，高質(zhì)高效快速推動項目建設(shè)。集團(tuán)各職能部門、各產(chǎn)業(yè)委員會、田家河園區(qū)各項目都要無條件提供支持，確保項目建設(shè)指揮部的請求不過夜。要做到責(zé)任上肩。針對項目推進(jìn)過程中的對外協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、資金調(diào)動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)部門要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不分你我，形成合力，積極解決難點堵點問題，確保各項工作緊張有序進(jìn)行，不打亂仗。要加快項目進(jìn)度。堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干，不斷增強責(zé)任感和緊迫感，緊盯項目關(guān)鍵控制點、具體措施和時間節(jié)點，根據(jù)進(jìn)度倒排工期，爭分奪秒完成初步設(shè)計、設(shè)計審核、EPC招標(biāo)等準(zhǔn)備工作，確保項目早日動工。
會議指出，氨醇項目一次性開車成功，打贏了漂亮一仗，這是集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏的結(jié)果，進(jìn)一步堅定了宜化轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。 會議強調(diào)，要緊抓安全管理不放松。安全是一切工作的前提和核心，要高度重視，不斷加強職工安全教育，嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)，安排專人管控風(fēng)險較高的區(qū)域。要持續(xù)推動管理創(chuàng)新。以氨醇項目作為試驗田，重新梳理管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，實行“小部門、大車間、短流程”管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。要統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。燒堿和磷化工項目要做好施工計劃安排，量化時間節(jié)點，把土建、預(yù)決算等人員整合起來，統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)一步提高工作效率。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官、李剛、張翔、段尉，集團(tuán)各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，楚星公司搬遷升級改造項目指揮部、田家河各項目相關(guān)人員參加會議。