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聯(lián)化公司

牢固樹立安全為天意識

不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施落實(shí)

擰緊全員“安全閥”

織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

積極開展隱患排查專項(xiàng)行動，嚴(yán)格落實(shí)班組之間隱患互查，針對指標(biāo)異常、波動等問題及時(shí)按照相關(guān)措施處理，做到互促互進(jìn)，確保萬無一失。通過查閱資料、現(xiàn)場檢查，不留死角地進(jìn)行“地毯式”排查，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間提出整改意見，隨查隨錄，建立臺賬，做到底數(shù)清、情況明、措施實(shí)，確保隱患排查專項(xiàng)行動取得實(shí)效。

對各班組檢查出的隱患進(jìn)行集中討論，辨識風(fēng)險(xiǎn)。各包機(jī)人列出本崗位存在的隱患及對應(yīng)整改措施，由班長及以上管理人員進(jìn)行補(bǔ)缺和評估，核實(shí)整改工作量及所需物資，統(tǒng)一調(diào)度。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)，先大后小”的原則，制定詳細(xì)的整改方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，及時(shí)消除崗位風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班管理人員每天深入現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，對各檢修項(xiàng)目進(jìn)行安全核查，確保不出現(xiàn)管理責(zé)任空缺。加大對班組職工反違章工作的檢查，同時(shí)加強(qiáng)對票證的動態(tài)檢查，督促班組落實(shí)兩票執(zhí)行過程自查、互查，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)期間人身和設(shè)備事故發(fā)生。