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3月9日，集團召開2月份效益分析會。會議通報了拜訪省級金融機構情況、全集團1至2月份效益、業(yè)財融合、打擂、工作清單、5個100%、老舊設備更新改造等重點工作推進情況，調度了各部門、各產(chǎn)業(yè)近期工作完成情況，未完成目標任務或工作推進緩慢單位分別說明了原因和措施。卞平官主持會議并講話。

會議指出，1至2月份，在全集團干部職工的共同努力下，企業(yè)安全環(huán)保整體受控，年初預算全面啟動，經(jīng)營效益好于預期，十二個方面專業(yè)系統(tǒng)深化開始行動，各公司自主化管理日益提升，打擂試運行正式開始，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)逐步清晰。但要清醒認識當前存在的問題，力戒“等、靠、要”，勇于擔當、主動作為，認清專業(yè)本質和底層邏輯，想盡一切辦法深入向內挖潛、向市場要效益。

會議強調，要強化全面預算管理，財務預算是主線，各公司要形成用預算指導生產(chǎn)經(jīng)營的習慣，每周每月主動對標，在保證安全環(huán)保的基礎上，以效益為中心開展工作。要推進專業(yè)系統(tǒng)深化，緊密圍繞全面財務預算十二個方面提升做專業(yè)、做系統(tǒng)、做深化。要窮盡一切措施辦法，5個100%推進、產(chǎn)品高端化、老舊設備更新等都要想方設法、窮盡措施，各部門、各專業(yè)要逐家單位進行梳理，縱向到底、橫向到邊。要加大責任追究力度，以有效問責服務生產(chǎn)經(jīng)營，未完成目標任務或工作推進緩慢單位本次僅作說明，下次就是追責問責，各單位要擺起架勢、只爭朝夕、努力奮斗，全力抓好各項工作落實。

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