為有序推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型
楚星公司電儀分廠
主動應(yīng)對技術(shù)挑戰(zhàn)
推出了全新的電儀技術(shù)管理體系
助力公司高質(zhì)量發(fā)展
由經(jīng)驗豐富的電儀管理人員牽頭,重點聚焦電氣、自動化、智能化,穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)難題攻關(guān)、技術(shù)變更評審、新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用等工作。為持續(xù)推動技術(shù)進(jìn)步,分廠定期組織開展技術(shù)研討交流,激發(fā)創(chuàng)新思維。2023年通過多次嘗試,順利推行高壓線無人機(jī)高空巡檢,實現(xiàn)了故障預(yù)警智能化,保障了公司電網(wǎng)運(yùn)行安全。
電儀分廠長期以來注重技術(shù)人才的培養(yǎng)與儲備,將各中心閑置的廢舊電氣儀表收集起來組建實操室,便于新工實操練習(xí)。同時,將優(yōu)秀的大學(xué)生納入核心團(tuán)隊,參與技術(shù)員的日常工作,形成了老中青互補(bǔ)的技術(shù)梯隊模式,為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備了充足的電儀專業(yè)技術(shù)人才。在4#發(fā)電機(jī)同期柜及保護(hù)柜更換工程中,分廠組織大學(xué)生新工參與核對圖紙和現(xiàn)場線號,并全程參與問題的討論,促進(jìn)老員工和新工共同進(jìn)步、共同成長。
為了將技術(shù)牢牢掌握在自己手中,逐步減少公司對外部單位的技術(shù)依賴,分廠安排技術(shù)人員全程參與新工程數(shù)智化建設(shè)前期籌備工作。針對擬新建的5萬噸智能立體倉庫,通過外出考察,技術(shù)人員不厭其煩地與廠家就系統(tǒng)搭建、設(shè)置、編程、系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致交流,并結(jié)合公司實際提出改進(jìn)建議,進(jìn)一步推動電儀專業(yè)對新技術(shù)、新應(yīng)用、新平臺的深度掌握。
楚星公司電儀分廠上下將
進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
強(qiáng)化創(chuàng)新思維
提高創(chuàng)新活力
以技術(shù)創(chuàng)新
護(hù)航生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行
長按識別二維碼
關(guān)注宜化集團(tuán)
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編輯:白金強(qiáng)
審編:楊少軍
責(zé)編:陳新武
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