7月25日至28日，王大真一行到內(nèi)蒙區(qū)域現(xiàn)場調(diào)研，先后走訪烏拉特后旗國際陸港等合作單位，調(diào)研內(nèi)蒙區(qū)域銷售市場，研究處理內(nèi)蒙區(qū)域相關(guān)遺留問題，并到內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公。
王大真深入內(nèi)蒙宜化生產(chǎn)廠區(qū)、項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降碳、工程技改、老舊設(shè)備更新及發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)情況，并組織召開現(xiàn)場辦公會研究解決相關(guān)事宜。
他指出，內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，干部作風(fēng)、內(nèi)部管理等都發(fā)生了較好變化。在建設(shè)走正道、有實力、善創(chuàng)新、同幸福的新宜化的征程上，要尊重和愛護(hù)每一名職工，多為職工排憂解難，加快廠區(qū)環(huán)境亮化整改，共同創(chuàng)造幸福宜化。
他強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思想觀念。徹底摒棄落后慣性思維，始終與集團(tuán)保持步調(diào)一致，實事求是推進(jìn)人力資源優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織技術(shù)員分期分批外出培訓(xùn)，切實提升專業(yè)技能。要堅持效益中心。加強(qiáng)源頭控制，從物資采購、工藝指標(biāo)、鋪材銷售、人力成本等點滴做起，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用，減少無效費用支出，拒絕不必要的浪費。要抓實安全環(huán)保。敢于管理、大膽管理，從嚴(yán)從重打擊“三違”行為，認(rèn)真管控設(shè)備裝置運行狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。要強(qiáng)化項目統(tǒng)籌。平衡好項目建設(shè)與現(xiàn)實生產(chǎn)的關(guān)系，明確分工，穩(wěn)字當(dāng)頭，科學(xué)安排時序，統(tǒng)籌策劃推進(jìn)，不要盲目趕進(jìn)度，確保技改項目質(zhì)量。要抓好作風(fēng)建設(shè)。深入踐行“一線工作法”，管理干部要沉在一線和職工打成一片，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，力戒形式主義、官僚主義。要加強(qiáng)廉潔建設(shè)。與供應(yīng)商、工程監(jiān)理方、施工隊等保持親清合作關(guān)系，對于違規(guī)違紀(jì)行為，紀(jì)檢監(jiān)察部門要大膽查處、從嚴(yán)懲治，堅決打擊歪風(fēng)邪氣，大力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
集團(tuán)企管部、總工辦、綠色低碳管理辦公室相關(guān)人員參加現(xiàn)場辦公。