7月5日，集團(tuán)總經(jīng)理助理吳世華帶領(lǐng)集團(tuán)副總工程師、股份公司黨委委員、總工程師朱月、股份公司總經(jīng)理助理兼設(shè)備管理部部長白云龍、集團(tuán)企管部生產(chǎn)技術(shù)處特種設(shè)備專員方昉到化機公司現(xiàn)場辦公，到化機公司制造廠房檢查指導(dǎo)工作。
吳世華首先詳細(xì)了解了股份本次大修在化機公司進(jìn)行維修的設(shè)備——合成中置鍋爐殼體的相關(guān)情況，該設(shè)備的完工時間直接影響到股份本次大修的開車時間，要求化機公司發(fā)揚鋼鐵戰(zhàn)神的精神，24小時不間斷施工，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，確保4天4夜完成相關(guān)施工任務(wù)，確保股份公司大修按照時間節(jié)點完成。他還重點檢查了化機公司換熱器管頭焊接流程，對確保換熱器焊接質(zhì)量采取的平頭、管板自動焊、管頭氦檢漏等措施表示高度認(rèn)可，并現(xiàn)場檢查了已完工的換熱器管頭焊接質(zhì)量，指出化機目前的設(shè)備制造質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到市場水平，后期集團(tuán)各類設(shè)備制造項目應(yīng)該在同等條件下優(yōu)先化機公司，推動化機公司可持續(xù)發(fā)展。
化機公司黨委委員、總工程師尤大海介紹了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，特別是近期重點項目——新疆東方希望設(shè)備制造項目，該訂單合同額近1億元。目前設(shè)備制造分公司通過分配體制改革，充分與市場接軌，嚴(yán)格落實多勞多得等原則，大大提高了員工積極性，有信心在業(yè)主要求的時間節(jié)點內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。
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