3月1日，集團(tuán)召開(kāi)銷售、采購(gòu)、物流工作調(diào)度會(huì)，安排部署近期相關(guān)工作。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出，當(dāng)前銷售、采購(gòu)、物流工作目標(biāo)是聚焦效益，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品順產(chǎn)順?shù)N。
他強(qiáng)調(diào)，一是物資采購(gòu)要實(shí)行分區(qū)域分類管理。內(nèi)蒙、青海等區(qū)域分子公司要恢復(fù)常態(tài)化采購(gòu)，保證物資質(zhì)量?jī)?yōu)良、采購(gòu)價(jià)格合理。湖北區(qū)域分子公司仍要實(shí)行戰(zhàn)時(shí)管理，堅(jiān)決保障原材料、輔材以及備品備件庫(kù)存充足。二是產(chǎn)品銷售要確保產(chǎn)銷平衡。搶抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶抓春耕備耕窗口期，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情變化適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)策略。三是要舉全集團(tuán)之力支持安卅物流。各分子公司要圍繞集團(tuán)支持物流發(fā)展的戰(zhàn)略思想，積極做好業(yè)務(wù)對(duì)接。安卅物流要提升經(jīng)營(yíng)能力，全力組織運(yùn)力，全面提高服務(wù)水平。審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部要對(duì)已確定的支持物流事項(xiàng)每月調(diào)度。四是要樹(shù)立全集團(tuán)一盤(pán)棋思想。采購(gòu)、銷售和物流系統(tǒng)要與各生產(chǎn)性分子公司加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，相互配合，整體作戰(zhàn)。要扎實(shí)工作，將銷售、采購(gòu)、物流人員安排到各點(diǎn)駐守，同時(shí)要及時(shí)報(bào)告工作情況。五是要嚴(yán)明工作紀(jì)律。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求，確定的事項(xiàng)要不打折扣堅(jiān)決執(zhí)行。嚴(yán)格兌現(xiàn)政策，制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策要嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)。嚴(yán)守廉潔底線，從嚴(yán)鏟除損公肥私、弄虛作假、懶散不作為、濫作為等行為，市場(chǎng)管理部、審計(jì)監(jiān)察部要設(shè)置舉報(bào)電話、信箱向全集團(tuán)公布。嚴(yán)守合同信譽(yù)，價(jià)格結(jié)算等必須遵循合同。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，集團(tuán)職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，采購(gòu)、銷售和物流系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司主要負(fù)責(zé)人、物流及鐵運(yùn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。