10月29日，集團董事長、總經(jīng)理王大真不打招呼直奔松滋肥業(yè)、楚星公司、新材料公司和股份公司現(xiàn)場調(diào)研。
在松滋肥業(yè)，王大真來到磷石膏尾礦庫，現(xiàn)場了解了磷石膏庫綜合治理、氟化鋁項目和生產(chǎn)經(jīng)營等工作推進情況。他強調(diào)，要嚴格按照設(shè)施設(shè)計，保質(zhì)量、保進度，科學(xué)有序推進磷石膏庫綜合治理，并完善相關(guān)合法合規(guī)手續(xù)的辦理。要穩(wěn)定生產(chǎn)，做好挖潛增效，確保效益穩(wěn)步增長。要總結(jié)好氟化鋁項目的經(jīng)驗和做法，并提前謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和有效性。要繼續(xù)搶抓機遇，科學(xué)謀劃新項目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
在楚星公司，王大真來到氯堿分廠、磷銨分廠、復(fù)合肥分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，重點察看了正在施工的技改工程進度、已投運技改項目運行情況、現(xiàn)場環(huán)境治理、重點區(qū)域及裝置網(wǎng)格化管理實施推進情況。他強調(diào)，新項目整體進展順利，開車前吹掃、試壓試漏、驗收等工作務(wù)必要細致、嚴格把關(guān)，開車組織機構(gòu)完善、開車方案培訓(xùn)、現(xiàn)場清收等工作要提前謀劃，做好充足準(zhǔn)備。同時要統(tǒng)籌做好明年技改項目預(yù)算，爭取早日確定項目，早日投運、早日創(chuàng)效。要從細從嚴抓實安全管理，加強對特殊作業(yè)、外施人員的管控，確保安全環(huán)保全面受控。要整體規(guī)劃推進清潔文明生產(chǎn)，對主干道管廊、設(shè)備進行防腐美化，高標(biāo)準(zhǔn)做好廠區(qū)環(huán)境維護，時刻保持干凈整潔。要抓住市場機遇，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，讓各項惠企政策落實落地。要做好人才儲備，加大高素質(zhì)人才引進力度，重視大學(xué)生入職后培養(yǎng)工作，完善技術(shù)人才薪酬待遇和技術(shù)創(chuàng)新激勵政策。全體干部職工要緊盯目標(biāo)，鼓足干勁，全力沖刺，結(jié)好全年硬賬。
在新材料公司，王大真來到現(xiàn)場詳細察看項目進展情況，他強調(diào)，要確保開車穩(wěn)定，認真按照試車開車方案實施，凝神定氣、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保不出任何問題。要統(tǒng)一組織機構(gòu)，全集團要一盤棋，統(tǒng)一統(tǒng)籌、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，保證一次性開車成功。集團總部工作人員要適時到現(xiàn)場開展義務(wù)勞動，感受工程氛圍，參與工程建設(shè)。
在股份公司，王大真先后到氯堿分廠VCM工段轉(zhuǎn)化崗位、乙炔工段以及磷礦堆場，仔細察看現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)推進情況，詳細了解磷礦石庫存情況。隨后，他出席股份公司2020年第三季度安委會（擴大）會議。
會上，王大真強調(diào)，宜化全體干部職工一要倍加珍惜現(xiàn)在來之不易的大好局面。近年來，在黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在政府相關(guān)部門及金融機構(gòu)的鼎力支持下，在社會各界的關(guān)心幫助下，集團黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅決推進全面從嚴治黨，實施從嚴治企，大刀闊斧進行改革，化解了很多矛盾，職工的心更齊斗志更強，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn)，同時新疆宜化復(fù)產(chǎn)開車取得決定性成果，企業(yè)發(fā)生了根本性變化，發(fā)展勢頭穩(wěn)中向好。我們要倍加珍惜當(dāng)前良好局面，像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)。二要堅守崗位責(zé)任上肩。要不斷增強安全意識，各負責(zé)人要對自身分管模塊管理到位。要嚴格現(xiàn)場作業(yè)管控，認真遵守操作規(guī)程。要加強教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在確保安全生產(chǎn)的同時，還要關(guān)心產(chǎn)量消耗。要成立維保隊伍，逐步清理外施隊，選用高素質(zhì)的外施隊。采購系統(tǒng)要解放思想，始終堅持采購優(yōu)質(zhì)物資。三要注重企業(yè)素質(zhì)提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要提升思想境界，交流上要善于溝通，業(yè)務(wù)上要有高水準(zhǔn)。實施精細化管理，設(shè)備管理、清潔文明生產(chǎn)等都要實行分級分類網(wǎng)格化管理。盯牢產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升企業(yè)形象。推進智能化工廠，大力實施機器換人。堅持開放共享，開放式辦企業(yè)，每年組織管理人員外出考察學(xué)習(xí)。要逐步形成獨具特色的企業(yè)文化，堅持人人平等，力戒特權(quán)思想，真正走到每一名職工的心中去。企業(yè)的發(fā)展成果要人人共享，在提升職工物質(zhì)生活的同時，定期組織豐富多彩的文體活動，豐富職工的思想文化生活。四要始終嚴守紀(jì)律規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)干部要有檔次、有品位，任何時候都要嚴于律己，一切按照規(guī)章制度辦事，與承包商、供應(yīng)商厘清關(guān)系。要深刻吸取慘痛教訓(xùn)，不要為了一點蠅頭小利而被迷惑，不要“一口吃掉一生的飯”?！案刹俊笔且环N責(zé)任，不能高高在上，要尊重每一名職工，主動走到職工中去，與一線職工打成一片、共同奮斗。
他后強調(diào)，全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念和行為方式，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，靜下心來、扎實工作，共同建設(shè)一個強大的新宜化。