10月31日，集團董事長、總經(jīng)理王大真主持召開集團行政辦公會。會議聽取了集團審計部關(guān)于青海黎明重點技改項目專項審核情況的報告，分子公司匯報了10月份安全生產(chǎn)、產(chǎn)量消耗、重點工作推進及第四季度經(jīng)營預算情況，集團職能部門及營銷系統(tǒng)匯報了近期重點工作推進情況及下一步重點工作安排。
會上，王大真指出，黨的十九屆五中全會剛剛勝利閉幕，全集團上下要深入學習貫徹十九屆五中全會精神，科學把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，繼續(xù)保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行良好態(tài)勢，扎實抓好各項工作落實，打好收官戰(zhàn)、結(jié)好全年賬，確保五中全會一系列部署要求在企業(yè)落地生根見效。
他強調(diào)，要充分看到企業(yè)發(fā)生的積極變化。在黨委政府的堅強領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持下，全集團上下經(jīng)過三年的艱苦奮斗，企業(yè)負擔大為減輕，不斷推進技術(shù)進步，發(fā)展?jié)撃艹浞职l(fā)揮，新疆宜化全面復產(chǎn)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情高漲，社會各界積極支持，企業(yè)改革解困取得決定性成果。實踐充分證明，宜化干部職工能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻，也一定能夠奪取宜化未來發(fā)展新勝利。今天的宜化已經(jīng)不是三年前的宜化，各級領(lǐng)導干部要及時向廣大職工宣講企業(yè)發(fā)生的積極變化，激勵引導職工堅定信心、緊跟宜化、熱愛宜化，向著新的目標繼續(xù)奮進。
他指出，要始終保持清醒頭腦，聚精會神抓好企業(yè)各項工作。雖然當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，但我們穩(wěn)定的基礎(chǔ)還需進一步加強，抗擊風險的能力還需進一步提升，要進一步夯實適應新形勢的思想基礎(chǔ)，力戒慣性思維，加強精細管理。一要堅決守牢安全環(huán)保底線。按照五中全會相關(guān)精神，超前謀劃、提高標準。實行生產(chǎn)廠區(qū)分級分類網(wǎng)格化管理，持續(xù)推進班組標準化建設(shè)，加強特種設(shè)備管理和現(xiàn)場作業(yè)管控，把好電氣儀表等采購物資質(zhì)量關(guān)，成立維保中心、逐步淘汰不合格外施隊，嚴格執(zhí)行計劃檢修、控制作業(yè)量，抓好職工針對性安全教育培訓，推動企業(yè)安全環(huán)保工作成為化工行業(yè)的標桿。二要精打細算全力挖掘效益。物資采購要踏準節(jié)奏，各專業(yè)技術(shù)委員會要定期研究指導。營銷系統(tǒng)要充分利用國內(nèi)國際兩個市場，推動體系改革，促進資源整合。各分子公司要發(fā)動全員、開動腦筋，深入開展修舊利廢、點滴節(jié)約等挖潛增效活動。同時要加強碼頭、車站等產(chǎn)品物流運輸?shù)墓芾怼?strong>三要打好收官戰(zhàn)結(jié)好全年賬。堅決克服新冠肺炎疫情影響，全力完成年初既定目標任務，確保效益得到充分體現(xiàn)。工程項目要搶抓有利時機，加班加點、全力推進，歇人不歇設(shè)備，力爭盡早完工，未按期完成的要進行追責并停止審批新建項目。風險清收要加大力度，相關(guān)責任人要盯緊盯牢，盡快完結(jié)。各種矛盾要全力消化，特別是訴訟案件一把手要親自過問、親自研究，年底所有矛盾都要得到妥善處理。應收資金要加快回籠，年底務必結(jié)硬賬。政策爭取要安排專人盯牢，確保資金盡快到位。四要認真謀劃好明年的工作。全面精細做好各項測算，精準編制明年預算，產(chǎn)量消耗、技改項目、檢修安排等各個方面都要列入預算計劃并嚴格遵照執(zhí)行，切實做好明年各項工作安排。
他強調(diào)，要始終保持頑強作風，抓而有效、干而有果。領(lǐng)導干部既要當“指揮員”，還要當“戰(zhàn)斗員”，緊緊扭住重點難點問題不放手，想盡各種辦法盯緊各個環(huán)節(jié)，全力抓好工作落實。要善于發(fā)動群眾、組織群眾，切實把各項工作干出彩。集團紀檢監(jiān)察等部門要充分發(fā)揮監(jiān)督利劍作用，對于“拖、推、躲”的管理干部要進行跟蹤問責。
會議還對下一步重點工作進行了安排。