2021年上半年，新疆宜化全體干部職工秉承“守正創(chuàng)新、崇嚴(yán)尚實、開放共享、綠色發(fā)展”，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、安全”，認(rèn)真踐行“七抓一?！惫芾泶胧?，實現(xiàn)了安全環(huán)保整體受控、生產(chǎn)經(jīng)營勢頭良好、產(chǎn)量消耗達(dá)到歷史優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，各項工作朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實夯實基礎(chǔ)管理
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好隊伍建設(shè)，統(tǒng)一全員思想。加強(qiáng)政治思想建設(shè)，通過黨史學(xué)習(xí)教育、黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”及主題黨日等，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)干部“永遠(yuǎn)跟黨走”的信念。嚴(yán)格落實“三重一大”決策機(jī)制，召開黨委會14次，共計研究77項重要議題。堅持黨管干部、黨管人才，大膽啟用品行好、能力強(qiáng)、想干事的本土年輕干部，截止目前干部本土化率為72%。堅持一切以職工為中心，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，新建兒童樂園、職工澡堂，修繕職工文體中心，配備健身房、烘焙吧、瑜伽室、電子閱覽室，不斷滿足職工對美好生活的向往。
狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅持從嚴(yán)管理，促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重點領(lǐng)域、敏感崗位，持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。全面推行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包保，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一線部門結(jié)對子幫扶，先后召開了8場現(xiàn)場幫扶會，幫后進(jìn)、補(bǔ)短板、同進(jìn)步。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，落實激勵政策，提升整體素質(zhì)。堅持每月開展干部夜校培訓(xùn)，不斷提升廣大干部的格局和修養(yǎng)。堅持“走出去、請進(jìn)來”，前往中泰、心連心等公司，聘請?zhí)煊蚝０驳谌阶稍兎?wù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗做法，開拓思維方式、提升認(rèn)知層次。實施《新疆宜化專業(yè)技術(shù)人員技能等級評定方案》，對181名工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、電儀技術(shù)員、安全監(jiān)察員制定4個技能等級津貼標(biāo)準(zhǔn)，80名工藝技術(shù)員通過第二崗測評。充分用好高端人才實訓(xùn)基地，加大專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)力度，培養(yǎng)了28名專業(yè)技術(shù)骨干，189人取得電工證和化工自動化控制儀表證。用好用活《關(guān)于復(fù)證考試及實施技能津貼的方案》，目前已有1535名職工拿到了50個等級的技能津貼，76人享受“一人多崗”津貼，各層級人員素質(zhì)不斷提升。
夯實班組管理，激發(fā)全員活力，確保隊伍穩(wěn)定。持續(xù)推進(jìn)《關(guān)于實施聘任年薪制班長的方案》，2021年聘任年薪班長27人，其中11人復(fù)聘為二級年薪班長。大力推進(jìn)“5831”17項要素的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組自主管理能力大幅提高，職工主人翁意識明顯增強(qiáng)，積極參與公司管理，助推公司發(fā)生了一系列積極變化，支撐起了公司安全環(huán)保受控。
壓實各級主體責(zé)任，守牢安全環(huán)保底線
狠抓行為安全管控。堅持開展十大安全“零容忍”和反“三違”，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，樹立全員規(guī)矩意識。強(qiáng)化特殊作業(yè)管控，狠抓作業(yè)前工作安全分析（JSA），識別風(fēng)險、制定措施。通過一手抓從嚴(yán)管理、一手抓正激勵，全員反“三違”長效機(jī)制基本形成，特殊作業(yè)違章行為大幅下降，承包商管理部門主動履職，職工規(guī)矩意識、敬畏之心進(jìn)一步增強(qiáng)。
狠抓過程安全管理。堅持推進(jìn)專業(yè)管安全，強(qiáng)化“安生動電”的過程安全責(zé)任。建立消防管理體系，實施“兩防一能力”建設(shè)，定期開展技能訓(xùn)練，增強(qiáng)消防員應(yīng)急設(shè)施操作能力及應(yīng)急能力。上半年組織公司級應(yīng)急演練2次，分廠/車間級專項演練35次，班組級拉練657次。
加強(qiáng)環(huán)保工作管理。建立清潔文明生產(chǎn)管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，著力消除各類風(fēng)險隱患，環(huán)保管理6項目標(biāo)全面完成。
始終堅持兩個看齊，努力實現(xiàn)大效益
堅持“產(chǎn)量向理論值看齊、消耗向標(biāo)桿值看齊”，每周召開產(chǎn)量消耗對標(biāo)會，每月召開成本效益分析會，找出生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的效益增長點，組織技術(shù)攻關(guān)，克服電石不穩(wěn)定、氣化爐新工藝探索、三胺裝置技改、熱電鍋爐結(jié)焦等困難，生產(chǎn)經(jīng)營整體穩(wěn)中向好，各類產(chǎn)品產(chǎn)量均超過歷史好水平，PVC耗電石、電石耗石灰、電石耗炭塊及合成氨、尿素5項消耗均達(dá)到了歷史好水平。同時，大力實施技術(shù)改造，不斷推進(jìn)挖潛增效。
下半年，新疆宜化上下將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加頑強(qiáng)的毅力、更加務(wù)實的作風(fēng)，持之以恒領(lǐng)悟運(yùn)用“七抓一?！惫芾泶胧?，全力完成公司年度三大目標(biāo)任務(wù)，為把新疆宜化建設(shè)成為戈壁灘上的明珠不懈奮斗。