2021年上半年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力幫扶下，內(nèi)蒙宜化上下迎難而上，努力奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)績穩(wěn)中向好。
夯實基礎(chǔ)促穩(wěn)定
公司以抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功作為重點工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。人才培養(yǎng)“具體化”。加強人才隊伍建設(shè)，通過扎實開展大學生培養(yǎng)、簽訂師徒協(xié)議、建立校企合作、中青年干部培訓(xùn)、技能等級津貼考試等一系列措施，加快培養(yǎng)一批生產(chǎn)技術(shù)人才，為公司發(fā)展提供人才支撐。職工隊伍“穩(wěn)定化”。深入踐行“一線工作法”，開展“你的聲音我在聽”活動，努力解決分廠實際困難，改善職工工作與生活環(huán)境，上半年解決職工反映問題91項，進一步增強了職工的幸福感和獲得感。班組建設(shè)“標準化”。以班組安全標準化“5831”為準則，逐步規(guī)范班組管理，通過合并大班組、指標進班組、班組一體化競賽、6S管理規(guī)范等，激發(fā)班員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
聚焦生產(chǎn)謀發(fā)展
公司全面推進預(yù)算審核工作清單，深入學習新疆宜化“七抓一?！惫芾砟Ｊ?，推進精細化管理和技術(shù)創(chuàng)新，科學計劃、精心檢修，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定，不斷創(chuàng)造更大效益。任務(wù)進分廠，指標進班組。發(fā)動全員，主動擔當，推進63項工作任務(wù)清單及時完成，強化班組指標管控，讓職工重視指標、關(guān)注指標，促進指標合格率不斷提升。穩(wěn)步推進挖潛增效。采取有效措施降低非生產(chǎn)性費用支出，倡導(dǎo)點滴節(jié)約、杜絕浪費，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，大力開展修舊利廢，降低成本，節(jié)能降耗。積極落實“雙對標”。對標設(shè)計，完善自我，對標先進，找到目標。組織到先進企業(yè)考察學習15次，重點解決乙炔電石料倉發(fā)氣量損失、PVC聚合釜反應(yīng)助劑調(diào)整等問題，從而提高產(chǎn)量和質(zhì)量。
落實措施保安全
公司圍繞“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”的安全管理理念，依法依規(guī)深入推進安全環(huán)保，制定三年規(guī)劃方案，建立“321” 安全管理體系，持續(xù)改進規(guī)范，確保安全全面受控。“一企一策”全面推進。制定制度管理措施清單61項、問題隱患清單67項，并每月跟蹤檢查推進。組織各分廠解碼、制定“一廠一策”，并推行制度管控措施清單1861項、隱患治理管控清單185項，班組重點風險點及管控措施清單75項、崗位管控清單74項。創(chuàng)新推進“反三違”管理。制定公司、分廠、班組典型紅線違章處罰和《關(guān)于規(guī)范第二階段違章人員強制安全教育通知》，持續(xù)強化安全生產(chǎn)十大禁令，開展行為觀察活動，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的不安全行為或習慣性違章，嚴格實行正負激勵制度。規(guī)范承包商管理。公司成立承包商管理部，統(tǒng)一承包商安全監(jiān)管，對承包商隊伍資質(zhì)、人員資質(zhì)、工器具、現(xiàn)場作業(yè)等方面全流程管理，引入承包商評價機制，全面幫扶推進承包商自主管理，提升承包商管理水平。
工程技改開新局
埋頭苦干搶時間。面對燒堿、PVC改造、電石增加SIS系統(tǒng)、一次鹽水膜法除硝技改等13個項目在年底全部完工投運的任務(wù)，公司動員全體力量，大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服一切困難，確保安全、質(zhì)量、進度各方面受控。政策爭取創(chuàng)效益。公司在穩(wěn)步推進項目建設(shè)的過程中，認真研究相關(guān)法規(guī)政策，同步大力開展政策爭取工作，實現(xiàn)項目政策資金到賬338萬元。
下半年，內(nèi)蒙宜化將保持清醒的頭腦，充分做好準備，應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)，大力發(fā)揚釘釘子精神和老黃牛精神，乘勢而上，再創(chuàng)佳績，為集團改革發(fā)展多添一份力、爭作更大貢獻。