2021年上半年，松滋肥業(yè)在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沉著冷靜應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞安全環(huán)保與轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大中心任務(wù)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)和智能化升級(jí)，各項(xiàng)工作與去年同期相比均有新的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
開展黨史學(xué)習(xí)教育，艱苦奮斗氛圍日益濃厚
公司黨委認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，從黨的百年歷史長(zhǎng)河中汲取營(yíng)養(yǎng)，大力弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的革命精神，將全體黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到公司年度目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，帶領(lǐng)全體職工以只爭(zhēng)朝夕、矢志奮斗的責(zé)任感和使命感，順利完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)各支部持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真傾聽職工心聲，及時(shí)解決職工切身實(shí)際問(wèn)題，不斷改善職工的工作和生活環(huán)境，為職工營(yíng)造家的氛圍。
狠抓主體責(zé)任落實(shí)，安全環(huán)保形勢(shì)總體可控
公司嚴(yán)格貫徹“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”的安全管理體系，突出強(qiáng)化“公司、分廠（部門）、班組、個(gè)人”責(zé)任。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)帶值班制度，重點(diǎn)開展好“日常檢查、隱患排查和專項(xiàng)整治”三大檢查行動(dòng)，抓實(shí)抓好安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整治和安全技改等基礎(chǔ)性工作，突出對(duì)?；穬?chǔ)存、運(yùn)輸和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)施工單位資質(zhì)驗(yàn)證、工程安全質(zhì)量和進(jìn)度的管理，及時(shí)消除事故隱患，全力確保公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
主動(dòng)作為搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)
公司主動(dòng)作為，緊緊抓住行業(yè)回暖期的機(jī)遇，堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊”原則，大力開展開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，通過(guò)小改小革、工藝技術(shù)改進(jìn)以及加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制、降低物耗等手段，使二銨產(chǎn)品單位能耗較去年同期顯著下降，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。通過(guò)重點(diǎn)指標(biāo)分級(jí)管控、開展崗位工藝指標(biāo)比較管理和難點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)等辦法，工藝指標(biāo)合格率較去年同期上升3.4%，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。1-6月，公司四個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)均超額完成，7項(xiàng)重點(diǎn)消耗中4項(xiàng)達(dá)到歷史好水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。
下半年，松滋肥業(yè)全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，主動(dòng)履責(zé)擔(dān)責(zé)，守牢安全環(huán)保紅線底線，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。