2021年上半年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦業(yè)公司推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合雙促進(jìn)，緊盯任務(wù)清單狠抓落實(shí)，全面完成了上半年工作任務(wù)。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化黨建引領(lǐng) 抓好思想建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。公司黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記重要講話精神擺在重要的位置，及時(shí)學(xué)、結(jié)合實(shí)際有效學(xué)。以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，召開黨史學(xué)習(xí)教育宣講報(bào)告會(huì)，開展周四夜學(xué)，走進(jìn)教育基地，躬身興辦實(shí)事，引導(dǎo)黨員干部在學(xué)思踐悟中堅(jiān)定理想信念，在奮發(fā)有為中踐行初心使命。
加強(qiáng)支部建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。積極打造“一支部一特色一品牌”，精心塑造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的載體。開展“三員”（黨建聯(lián)系員、跟班安全員、專業(yè)輔導(dǎo)員）進(jìn)班組，將試點(diǎn)班組管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣到了全公司，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化風(fēng)險(xiǎn)管控。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持把政治巡察作為礦業(yè)公司提升管理的重要抓手，對(duì)巡察整改工作開展“回頭看”，對(duì)整改完成的58項(xiàng)內(nèi)容重新檢查，實(shí)現(xiàn)巡察整改常態(tài)化、長效化，推動(dòng)公司整體工作提檔升級(jí)。
扎實(shí)抓好安全環(huán)保，確保運(yùn)行穩(wěn)定 嚴(yán)格落實(shí)“一企一策”不動(dòng)搖。以“一企一策”為抓手，落實(shí)“123456”安全管理辦法。通過狠抓兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)段、 “四類人員”及六大重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患。上半年，共計(jì)解碼“一企一策”工作任務(wù)102項(xiàng)，到期58項(xiàng)，完成58項(xiàng)，完成率100%。
始終堅(jiān)持安全定責(zé)管理不動(dòng)搖。落實(shí)井下、地面生產(chǎn)生活區(qū)域定責(zé)全覆蓋及安全、技術(shù)、機(jī)電、爆破專業(yè)定責(zé)管理，明確定責(zé)責(zé)任人，每日定責(zé)巡查及現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，確保作業(yè)過程安全。落實(shí)人員分級(jí)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源等方面管控，每日調(diào)度，分級(jí)確認(rèn)、分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任管控措施，做到不安全不生產(chǎn)、不安全不整改、不安全不檢修。上半年未發(fā)生輕傷及以上事故、職業(yè)病病例，在役特種設(shè)備均已注冊(cè)登記，檢測(cè)合格率100%，“三項(xiàng)崗位”人員100%持證上崗，“三類人員”取證、復(fù)證率100%。
堅(jiān)持“綠色發(fā)展”理念不動(dòng)搖。嚴(yán)格落實(shí)政府和集團(tuán)環(huán)保管理要求，緊緊圍繞“三磷”問題的自查整改及三年行動(dòng)方案開展專項(xiàng)整治。狠抓礦井涌水源頭治理及環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)格落實(shí)地面堆場(chǎng)綜合整治定責(zé)管理，持續(xù)抓好堆場(chǎng)環(huán)境整治。上半年，公司未發(fā)生環(huán)境事件，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放，環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，隱患整改合格率100%。
穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，提升管理效能 緊抓政策支持取得實(shí)效。加強(qiáng)與協(xié)會(huì)、大專院校的交流合作，確保高新技術(shù)企業(yè)、專利等通過審查，現(xiàn)已完成江家墩礦（東部）申請(qǐng)采礦權(quán)“三合一”方案編寫、江家墩礦（西部）安全生產(chǎn)許可證復(fù)證等。
機(jī)械化智能化建設(shè)有序推進(jìn)。大力推行機(jī)械化、智能化改造升級(jí)，空壓機(jī)、水泵、主風(fēng)機(jī)等已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、無人值守模式，基本實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。積極與高校及科研院所合作，研究雙重體系、微震監(jiān)測(cè)、撬毛機(jī)器人及充填工藝，與何滿潮院士團(tuán)隊(duì)合作研究NPR錨桿支護(hù)項(xiàng)目，努力向機(jī)械化、智能化邁進(jìn)。目前，杉樹埡礦采礦模式由鑿巖臺(tái)車機(jī)采逐步代替手工鉆人工采礦。
綜合管理水平有效提升。質(zhì)量管理嚴(yán)格管控。進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量6大環(huán)節(jié)19個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量源頭控制和分儲(chǔ)分運(yùn)。財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，規(guī)范核算方法。緊盯預(yù)算目標(biāo)，通過對(duì)效益、消耗、資金計(jì)劃執(zhí)行等指標(biāo)的全面管控和項(xiàng)目分析，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。人力資源調(diào)控優(yōu)化。重新嚴(yán)格定編，對(duì)2021年人工成本預(yù)算總額進(jìn)行分解調(diào)整，嚴(yán)控人工成本。
下半年，礦業(yè)公司全體干部職工將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的要求，愛崗敬業(yè)、積極工作，主動(dòng)加壓、干在實(shí)處，為集團(tuán)改革發(fā)展添磚加瓦。